課程背景：

現代企業面臨的競爭日益激烈，企業對行政管理水平要求也越來越高，如何掌握開會的藝術，提升會議效率，明確會議的成本與價值，學習會議管理方法技巧，了解管理以及會議理論，掌握控制管理特殊會議等等，不僅是行政部門必須盡快掌握的能力，更是企事業單位各級管理者應快速提升的素養之一。

會議作為一種重要的溝通方式廣泛地應用于工作中。會議組織與管理技巧是一項非常重要的工作技能，更是企業管理人員必備的領導技能。掌握了此技巧，將有效降低企業的內耗和時間成本。

目標：

1.學會如何合理設置會議時長

2.掌握怎樣推動/執行會議決議

3.確定合適人員參加會議

4.有效地解決問題

5.有效的會議追蹤

6.學會安排各種類型會議

7.防范各種會議中的障礙與疏漏

8.學習如何舉辦大型會議

課程大綱

單元一、正確認識會議：

為什么要開會？？？

1、影響會議效率的原因

2、高效會議的八個特征

3、對待會議的常見誤區

4、會議管理規范

5、會前準備七步法

單元二、會議進行的策略：

開會需不需要策略？

1、開始會議的內容

2、與會者的責任

3、營造積極的會議氣氛

4、會議中的溝通

單元三、會議主持的技巧：

主持人重要嗎？

1、主持人的責任

2、主持人的原則

3、會議中常見的意外及應對

4、推進會議的核心技術

5、討論推進的核心操作

單元四、舉辦會議的成功要素

會議該理性還是該感性？

1、會議準備的特殊要點

2、80:20原則的應用

3、各種類型會議的管理模式

4、與老板單獨匯報技巧

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