課程背景：

管理層和采購組織問了很多的問題是，在公司內采購中實施品類管理有什么好處？要回答這個問題，最好和最中立的方法就是轉向最近的研究。2016年末，總部位于英國的采購咨詢公司"未來采購"發布了2016-17年全球品類管理領導報告。本報告是一份實質性報告，涵蓋了對品類管理的廣泛看法，根據領導者和追隨者的不同，本報告表明，除其他幾項調查結果外，實施類別管理權的人與尚未獲得類別管理權的人之間存在顯著差異。領導者從他們的類別管理項目中節省11.1%，而關注者為7.7%。領導者平均有64%的管理支出，而追隨者的這一比例為34%。這兩個數字加起來意味著對公司利潤的總體影響存在顯著差異。報告還強調了一些值得一讀的最佳做法。品類管理的好處來自于更多的貨幣儲蓄，它們來自組織的幾個不同部分，并跨越多個領域。對于采購組織來說，最重要的好處是內部贊賞和跨職能合作，這種合作是由一種成功實施的品類管理辦法所創造的。該框架強調本組織不同部門之間的合作，所有部門都在努力實現本組織的戰略和目標，而不僅僅是孤立地實現采購節約目標。類別管理的好處也以公司外部供應市場的結果和關系的形式出現。這些好處包括：

1.管理和利用不斷變化的業務條件，以抓住機遇并降低風險

2.供應基礎管理和減少供應商數量，以重點關注可為企業提升附加值供應商

3.促成創新，推動創新朝著公司想要的方向前進

4.縮短上市時間，提高公司產品的敏捷性

培訓對象：

企業總經理、供應鏈總監/經理、采購總監/經理、運營經理、工廠廠長、IT總監等

課程大綱：

第一單元定義采購品類管理

1.什么是采購品類管理

2.采購品類管理的方法與工具

u l降低購買商品和服務的成本

u l降低供應鏈中的風險

u l增加供應基礎的總價值

u l從供應商那里獲得更多的創新

u l常用采購品類分類方法

u l采購品類與采購策略

第二單元品類管理V.S.戰略采購

1.品類管理范圍

l實施品類管理為企業帶來的價值

2.戰略采購管理范圍

3.戰略采購與供應商關系管理

第三單元品類管理9+1步法則

1.品類管理實施步驟

u n創建分類和定義類別

u n進行支出分析

u n映射組織的需要與想要的

u n再造采購組織

u n做深入供應市場分析

u n建立跨職能的類別團隊

u n建立類別管理戰略

u n確保適當的能力和資源

u n實現優勢

2.企業應如何實施成功的采購品類管理項目

u n確定采購品類實施項目計劃

u n建立采購品類管理流程及項目團隊

3.世界500強美國伊頓集團采購品類管理案例分析

u n采購品類劃分

u n基于采購品類的采購策略

u n采購支出分析

u n供應商關系管理

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