【課程大綱】：

一、價(jià)值采購(gòu)的格局與視野

1.基于價(jià)值創(chuàng)造和增值的采購(gòu)

2.采購(gòu)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與增值的定位

3.價(jià)值采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

4.產(chǎn)業(yè)鏈/供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)

二、價(jià)值采購(gòu)的框架與思維

1.企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的配置

2.競(jìng)爭(zhēng)策略與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的識(shí)別

3.采購(gòu)戰(zhàn)略的目標(biāo)與權(quán)變?cè)瓌t

4.戰(zhàn)略采購(gòu)范圍的品類(lèi)分析工具

三、價(jià)值采購(gòu)的實(shí)施策略

1.供應(yīng)鏈管理與價(jià)值采購(gòu)的關(guān)系

2.戰(zhàn)略采購(gòu)的規(guī)劃與實(shí)施步驟

3.戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略尋源

4.戰(zhàn)略采購(gòu)的跨職能團(tuán)隊(duì)

5.集中化采購(gòu)與競(jìng)價(jià)策略

6.戰(zhàn)略采購(gòu)的大數(shù)據(jù)化管理

四、戰(zhàn)略品類(lèi)管理與控制流程

1.戰(zhàn)略品類(lèi)的劃分與范圍界定

2.戰(zhàn)略品類(lèi)的采購(gòu)目標(biāo)定義

3.品類(lèi)采購(gòu)流程的六大環(huán)節(jié)

4.品類(lèi)采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同

5.經(jīng)濟(jì)周期下的目標(biāo)適應(yīng)與調(diào)適

五、戰(zhàn)略采購(gòu)成本與戰(zhàn)略庫(kù)存策略

1.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本策略選擇

2.采購(gòu)的成本的結(jié)構(gòu)化分析與工具

3.采購(gòu)總成本與生命周期成本分析

4.戰(zhàn)略庫(kù)存儲(chǔ)備的品類(lèi)界定與手段

5.庫(kù)存改善與優(yōu)化的手段和方法

6.庫(kù)存戰(zhàn)略的VMI和CPFR模式應(yīng)用

六、戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系模式

1.戰(zhàn)略尋源的價(jià)值與程序

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商的審核流程

3.供應(yīng)商分類(lèi)與目錄化管理

4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與分級(jí)管理

5.供應(yīng)商關(guān)系定位與發(fā)展策略

七、價(jià)值采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與對(duì)策

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（供給側(cè)改革與凱恩斯模式）

2.價(jià)格機(jī)制與趨勢(shì)判斷

3.通貨膨脹與通貨緊縮

4.市場(chǎng)類(lèi)型與結(jié)構(gòu)（壟斷）

5.期貨市場(chǎng)與套期保值

6.貨幣與金融政策（利率、匯率與信貸）

企業(yè)物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)價(jià)值采購(gòu)模式培訓(xùn)課程價(jià)值采購(gòu)策略培訓(xùn)課程