【課程大綱】：

第一部分：界定采購成本管理的邊界

1.采購成本等于采購價格嗎？

2.采購成本的控制取決于采購部的能力嗎？

3.控制成本的力量來自談判能力嗎？

4.采購成本的控制有沒有盡頭？

5.采購人員對采購成本的影響有多大？

6.能夠達到諸如“買到價廉物美的商品”的要求嗎？

第二部分：理解采購成本的來源與范圍

1.分解采購的過程，價格、物流、質量、稅賦、管理費用等等都是采購的支出項目嗎？。

2.采購人、管理者和領導者的視角是不同的，他們對采購成本的理解也是不同在哪？

3.價格是成本重點，如何解剖價格的結構？

4.過程分析法：依據采購前、中、后的過程來分析。

5.比重分析法：依據采購的成本項目比重方式來分析。

第三部分：掌握采購成本的標準分析工具

1.總擁有成本分析法TCO在實踐中的應用

2.如何計算總擁有成本TCO？如何列表？

3.全生命周期成本分析法TLCC在實踐中的應用

4.如何計算全生命周期成本TLCC？如何列表？

第四部分：供應商報價分析與價格判斷

1.價格結構清單和報價單的基本結構

2.關鍵價格要素：生產、物料、技術、模具與管理費用。

3.理解與判斷供應商的定價模式與方法

4.目標成本、落地成本與標準成本。

5.固定成本與變動成本，直接與間接成本，邊際成本。

6.價格跟蹤與價格異動，掌握PPV管理工具。

第五部分：采購成本的控制目標與策略選擇

1.以競爭為導向的成本目標，以行業標桿為導向的成本目標

2.采購成本的目標倒推法應用

3.在采購中如何兼顧QCDS目標平衡？

4.采購成本削減的項目優先權與排序

5.企業競爭策略的調整將影響成本控制的目標

第六部分：典型的采購成本控制方法與工具

1.詢價比價/競爭性談判

2.招標采購與反向競價

3.批量化與集中化采購

4.學習曲線分析法

5.寄售/VMI庫存控制

6.信息化電子化采購

7.期貨跟蹤與套期保值

8.VA/VE價值工程分析法

9.需求規格優化與標準化

10.供應商早期參與ESI

11.集團化品類專家管理

12.回收利用（recycling）

企業物流采購內訓采購成本控制技巧供應商管理技巧培訓課程