【課程大綱】：

一、采購策略模式管理的價(jià)值

1、采購職能的作用與價(jià)值

2、采購管理的范圍與邊界

3、采購管理的最新發(fā)展

二、采購策略的執(zhí)行流程與框架

1、采購管理流程的五大環(huán)節(jié)

2、采購管理的核心環(huán)節(jié)分析

3、采購訂單管理與流程特點(diǎn)

4、采購管理的規(guī)范化與制度化

三、采購品類的分類原則與策略選擇

1、采購品類的分類管理

2、采購品類的計(jì)劃與預(yù)測

3、采購品類的策略驅(qū)動(dòng)機(jī)制

4、采購品類的策略多樣化

5、品類模式下的分散采購與集中采購

四、采購品類與供應(yīng)商的選擇評估

1、采購品類定位與供應(yīng)市場分析

2、供應(yīng)商尋源與選擇開發(fā)

3、供應(yīng)商評估與審核流程

4、供應(yīng)商分類與目錄化管理

5、供應(yīng)商績效評估與分級管理

6、供應(yīng)商關(guān)系定位與發(fā)展策略

五、采購品類的成本目標(biāo)與控制

1、企業(yè)的競爭模式與成本策略選擇

2、采購品類成本的結(jié)構(gòu)化分析與工具

3、采購總成本與生命周期成本分析

4、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與定價(jià)模式分析

5、品類管理與庫存優(yōu)化策略應(yīng)用

6、采購成本控制的十二個(gè)方法與手段

六、購品類的談判策略與合同管理

1、采購談判的POS過程管理（準(zhǔn)備、目標(biāo)與策略）

2、博弈論視角下的信息、成本與效率三要素

3、采購談判中的策略模式與應(yīng)用

4、采購合同的審批流程與授權(quán)管理

5、采購合同的條款設(shè)計(jì)與法律適用

七、采購品類績效管理（KPI）與激勵(lì)機(jī)制

1、采購品類的績效評估與改善計(jì)劃

2、品類團(tuán)隊(duì)的績效評估與提升計(jì)劃

3、品類績效的控制指標(biāo)KPI設(shè)定與權(quán)重平衡

4、采購品類的目標(biāo)設(shè)定、績效跟蹤與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)物流采購內(nèi)訓(xùn)采購策略技巧培訓(xùn)課程品類管理技巧培訓(xùn)課程