一、【培訓(xùn)對(duì)象】跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)人員、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。

二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天（上午國(guó)際采購(gòu)，下午采購(gòu)績(jī)效管理）

三、【課程大綱】

第一部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾

1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀

2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩

3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化

4、低成本全球采購(gòu)化的興起

5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化

6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革

二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑

1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響

2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用

3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體運(yùn)用

4、電子采購(gòu)的革命性變化

第二部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)運(yùn)作流程和采購(gòu)方式

一、國(guó)際采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作

1、如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排

2、如何關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格行情

3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？

4、如何建立高效的國(guó)際組織團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀素質(zhì)的人員

5、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享

二、多種國(guó)際采購(gòu)方式介紹

1、國(guó)際采購(gòu)方式

2、國(guó)際采購(gòu)方式的特點(diǎn)和運(yùn)用

三、井井有條的國(guó)際采購(gòu)運(yùn)作程序

1、如何選擇優(yōu)秀的國(guó)際供應(yīng)商

（1）國(guó)際供應(yīng)商開發(fā)和調(diào)查

（2）國(guó)際供應(yīng)商的認(rèn)證和評(píng)估

（3）國(guó)際供應(yīng)商的管理與整合

2、國(guó)際采購(gòu)交易的磋商和價(jià)格談判

（1）國(guó)際采購(gòu)中價(jià)格術(shù)語及解釋

（2）價(jià)格術(shù)語的應(yīng)用

（3）國(guó)際采購(gòu)計(jì)價(jià)貨幣、支付及保值條款

（4）國(guó)際采購(gòu)商品作價(jià)方法

（5）國(guó)際采購(gòu)合同中的價(jià)格條款

（6）案例分析

3、國(guó)際采購(gòu)合同的確認(rèn)與簽訂及執(zhí)行

（1）國(guó)際采購(gòu)合販主要條款

（2）國(guó)際采購(gòu)交易的磋商

（3）合同的簽訂

（4）關(guān)于國(guó)際電子合同的法務(wù)規(guī)定

（5）國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范

（6）案例分析

4、國(guó)際采購(gòu)沒有免費(fèi)的午餐

（1）如何規(guī)避六種差異的風(fēng)險(xiǎn)

（2）案例分析：如何規(guī)避國(guó)際采購(gòu)流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)？

5、國(guó)際采購(gòu)的貨物運(yùn)輸和保險(xiǎn)

（1）運(yùn)輸方式的選擇和運(yùn)輸單據(jù)

（2）運(yùn)輸中注意的問題

（3）國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

（4）國(guó)際采購(gòu)運(yùn)輸保險(xiǎn)程序

（5）案例分析

6、國(guó)際采購(gòu)貨款支付

（1）信用證介紹

（2）托收

（3）其他結(jié)算方式介紹

（4）案例分析

7、國(guó)際采購(gòu)貨物的通關(guān)

（1）通關(guān)程序和單證

（2）稅費(fèi)的問題

（3）電子報(bào)關(guān)

（3）案例分析

8、國(guó)際采購(gòu)爭(zhēng)議及解決

（1）索賠

（2）國(guó)際采購(gòu)爭(zhēng)議適用的法律

（3）爭(zhēng)議的協(xié)商和調(diào)解、仲裁和訴訟

（4）不可抗力和商業(yè)落空

（5）案例分析

第三部分、如何對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行績(jī)效管理——指標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)和模型

一、什么是采購(gòu)績(jī)效管理

二、基于績(jī)效監(jiān)控的采購(gòu)管理6個(gè)過程

三、采購(gòu)績(jī)效管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r

四、采購(gòu)績(jī)效管理的建立（四個(gè)階段，8大步驟）和模型

1、準(zhǔn)備階段：（策劃階段）

2、實(shí)施階段：（運(yùn)行階段）

3、反饋階段

4、輔導(dǎo)和改進(jìn)階段

5、采購(gòu)績(jī)效管理的模式

五、典型的采購(gòu)部門績(jī)效管理指標(biāo)

1、采購(gòu)部門目標(biāo)分解

案例：某公司采購(gòu)部門目標(biāo)分解表

2、采購(gòu)部門績(jī)效管理指標(biāo)的分類

（1）案例：利潤(rùn)貢獻(xiàn)績(jī)效指標(biāo)

（2）案例：基本工作量績(jī)效指標(biāo)

（3）案例：采購(gòu)系統(tǒng)和采購(gòu)能力績(jī)效指標(biāo)

3、企業(yè)采購(gòu)部門績(jī)效管理實(shí)際操作注意問題

第四部分、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理——指標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)和模型

一、簡(jiǎn)單采購(gòu)和復(fù)雜采購(gòu)

二、簡(jiǎn)單采購(gòu)的供應(yīng)商績(jī)效管理指標(biāo)

案例：績(jī)效管理指標(biāo)的權(quán)重分配

現(xiàn)場(chǎng)討論：回答進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)定時(shí)，如何應(yīng)對(duì)的問題

三、復(fù)雜供應(yīng)商的績(jī)效管理指標(biāo)

1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：

2、對(duì)復(fù)雜供應(yīng)商其他常用考核指標(biāo)

3、案例：復(fù)雜供應(yīng)商資金的考核指標(biāo)

4、案例：考核供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況常用的比率

5、問題思考：復(fù)雜供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)

四、采購(gòu)績(jī)效考核帶來的改進(jìn)機(jī)會(huì)

五、供應(yīng)商測(cè)量（評(píng)估）的步驟

六、案例：某公司的聯(lián)合績(jī)效管理系統(tǒng)

第五部分、如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效管理——指標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)和模型

一、采購(gòu)員工績(jī)效評(píng)估

二、進(jìn)行采購(gòu)員工績(jī)效評(píng)估的目的

三、采購(gòu)員工績(jī)效評(píng)估要考慮的八大要素

四、為保證采購(gòu)員工評(píng)估工作正常進(jìn)行，需要做好哪些工作？

五、進(jìn)行采購(gòu)員工評(píng)估面談時(shí)要遵循的原則

六、什么是采購(gòu)員工崗位描述

案例：某公司采購(gòu)員工崗位說明書

七、如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效管理

八、采購(gòu)員工培訓(xùn)

第六部分、互動(dòng)——你問我答解決問題

企業(yè)物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)國(guó)際采購(gòu)管理培訓(xùn)課程采購(gòu)績(jī)效管理培訓(xùn)課程