課程背景：

1.在信息化時代，財務管理可以通過大量的實際經營數據分析，摒棄過去傳統的只以財務結果為導向的粗放式管理模式。

2.本課程通過業務數據和財務管理流程分析，提高財務運營策略的制定和執行跟蹤的能力，達到以業務數據分析和跟蹤為依據的財務指標設定和管理，使財務管理真正成為戰略和策略工具。

3.運用實際案例對企業運營決策中企業高管關注的財務信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統講解企業財務管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過簡單實用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學的基礎。使財務管理在企業中真正發揮作用。

課程收益：

1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提升企業運營效率的思路和方法。

2.通過生動和實際的案例，了解企業流程管理的驅動因素，掌握流程簡化和優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務管理工作中去，以取得準確和實時的運營數據。

3.以實際的建立企業報表案例，闡明以戰略目標和實時監控、評估分析、預測規劃功能的報表體系理論和建立方式。

4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：總經理，財務副總，財務總監，財務經理，財務主管等

課程方式：講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導

課程大綱

一、國家信息化系統與企業財務信息化建設

1.國家信息化系統和企業的關系

2.企業財務信息化建設目的

3.財務人員如何快速適應財務信息化

二、財務管理中的軟件應用

1.ERP軟件為什么是財務管理中的重要工具

2.財務如何通過ERP軟件實現高效管理

3.ERP軟件在財務管理中的難點解決

三、財務管理與企業運營

1.財務與業務崗位的關系

2.什么才是真正的財務管理

3.財務管控的7大內容

四、財務經理的財務管理技能

1.數字目標與考核

2.成本管控與方法

3.現金流管控與方法

4.系統化建設與內容

五、財務系統建設與企業財務規劃

1.財務系統升級步驟

2.小財務與大財務的區分

3.企業財務規劃與財務戰略

六、財務報表解讀與財務分析

1.財務分析的原理及方法

2.資產負債表解讀與財務分析

3.利潤表解讀與財務分析

4.現金流量表解讀與財務分析

5.所有者權益變動表解讀與財務分析

七、財務風險梳理與規避方法

1.財務風險對企業價值的影響

2.財務風險種類

3.稅務類風險梳理

4.資金類風險梳理

5.產權類風險梳理

6.流程類風險梳理

7.財務風險常見規避方法

八、內部審計的流程與實施技巧

1.審計的方法和流程

2.如何做好財務審計

3.財務審計的步驟

九、回顧與總結

1.總結所學知識和技巧

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