課程背景

數(shù)字化變革改變了人們看待數(shù)據(jù)的方式。數(shù)據(jù)不再僅僅被視為商業(yè)活動(dòng)的副產(chǎn)品，而是戰(zhàn)略資源，是發(fā)展和提供新型數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)，建立新型數(shù)字商業(yè)模式的基礎(chǔ)，可以說數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力，2019年10月，《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，《決定》指出:“健全勞動(dòng)、資本、土地、知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場(chǎng)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)決定報(bào)酬的機(jī)制。”這是首次將數(shù)據(jù)作為與勞動(dòng)、資本、土地、知識(shí)、技術(shù)、管理并列的生產(chǎn)要素，從制度層面確立了數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素的重要地位。數(shù)據(jù)治理成為公司一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作，業(yè)務(wù)到哪里，審計(jì)就要到哪里，那如何對(duì)公司數(shù)據(jù)治理開展審計(jì)呢？

邱健老師從事內(nèi)部審計(jì)工作多年，有著多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，有多年審計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)，他通過深入淺出的理論分析，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授，幫助學(xué)員深刻理解數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)治理審計(jì)的理論、方法和工具，并通過實(shí)際案例演示幫助學(xué)員掌握，從而降低企業(yè)的數(shù)據(jù)治理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的價(jià)值。

課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)同事，信息系統(tǒng)部同事及其他對(duì)數(shù)據(jù)治理感興趣的同事

課程特色：?jiǎn)l(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性

課程收益

1、了解企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)和方法

2、了解數(shù)據(jù)治理的依據(jù)和方法論；

3、了解數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)治理框架的搭建要點(diǎn)

4、了解面向業(yè)務(wù)的信息架構(gòu)搭建要點(diǎn)；

5、了解數(shù)據(jù)治理審計(jì)的要點(diǎn)和方法；

6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中。

課程時(shí)間1天

課程大綱

第一章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型

1非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

1.1業(yè)態(tài)特征

1.2運(yùn)營(yíng)環(huán)境

1.3 IT建設(shè)過程

1.4數(shù)據(jù)質(zhì)量

2數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)治理

2.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體目標(biāo)

2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖及對(duì)數(shù)據(jù)治理的要求

【案例分析】國(guó)內(nèi)知名企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)踐

第二章數(shù)據(jù)治理

1.建立公司級(jí)的數(shù)據(jù)治理政策

1.1數(shù)據(jù)管理總綱

1.2信息架構(gòu)管理政策

1.3數(shù)據(jù)源管理政策

1.4數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策

2.融入變革、運(yùn)營(yíng)與IT的數(shù)據(jù)治理

2.1建立管理數(shù)據(jù)流程

2.2管理數(shù)據(jù)流程與管理變革項(xiàng)目、管理質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系

2.3通過變革體系和運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行決策

2.4數(shù)據(jù)治理融入IT實(shí)施

2.5通過內(nèi)控體系賦能數(shù)據(jù)治理

2.6建立業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系

3.差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架

3.1基于數(shù)據(jù)特性的分類管理框架

3.2以統(tǒng)一語(yǔ)言為核心的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理

3.3以特征提取為核心的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理

3.4以確保合規(guī)遵從為核心的外部數(shù)據(jù)管理

3.5作用于數(shù)據(jù)價(jià)值流的元數(shù)據(jù)管理

4.面向業(yè)務(wù)的信息架構(gòu)建設(shè)

4.1信息架構(gòu)的四個(gè)組件

4.2信息架構(gòu)原則：建立企業(yè)層面的共同行為準(zhǔn)則

4.3信息架構(gòu)建設(shè)核心要素：基于業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行設(shè)計(jì)和落地

4.4傳統(tǒng)信息架構(gòu)向業(yè)務(wù)數(shù)字化擴(kuò)展：對(duì)象、過程、規(guī)則

5.面向共享的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)

5.1支撐非數(shù)字原生企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)框架

5.2數(shù)據(jù)湖：實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的“邏輯匯聚”

5.3數(shù)據(jù)主題聯(lián)接：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為“信息”

6.面向消費(fèi)的數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)

6.1數(shù)據(jù)服務(wù)：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自助、高效、復(fù)用

6.2構(gòu)建以用戶體驗(yàn)為核心的數(shù)據(jù)地圖

6.3人人都是分析師

6.4從結(jié)果管理到過程管理，從能“看”到能“管”

7.打造數(shù)字孿生的數(shù)據(jù)全量感知能力

7.1“全量、無接觸”的數(shù)據(jù)感知能力框架

7.2基于物理世界的“硬感知”能力

7.3基于數(shù)字世界的“軟感知”能力

7.4通過感知能力推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化

8.打造清潔數(shù)據(jù)的質(zhì)量綜合管理能力

8.1基于PDCA的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架

8.2全面監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)異常數(shù)據(jù)

8.3通過數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平牽引質(zhì)量提升

9.打造安全合規(guī)的數(shù)據(jù)可控共享能力

9.1內(nèi)外部安全形勢(shì)，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)安全治理發(fā)展

9.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的數(shù)據(jù)安全共享

9.3構(gòu)建以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的安全隱私保護(hù)框架

9.4“靜”“動(dòng)”結(jié)合的數(shù)據(jù)保護(hù)與授權(quán)管理

第三章數(shù)據(jù)治理審計(jì)

1.公司數(shù)據(jù)治理遠(yuǎn)景規(guī)劃

1.1審計(jì)方法

1.2需要資料

1.3可能問題

2.公司數(shù)據(jù)治理政策制定

2.1審計(jì)方法

2.2需要資料

2.3可能問題

3.數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)及數(shù)據(jù)分類管理

3.1審計(jì)方法

3.2需要資料

3.3可能問題

4.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)

4.1審計(jì)方法

4.2需要資料

4.3可能問題

5.數(shù)據(jù)服務(wù)

5.1審計(jì)方法

5.2需要資料

5.3可能問題

6.數(shù)據(jù)感知

6.1審計(jì)方法

6.2需要資料

6.3可能問題

7.數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全

7.1 DSMM模型引入

7.2數(shù)據(jù)安全的六個(gè)階段

7.3 DSMM模型成熟度評(píng)估

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)課程數(shù)據(jù)治理審計(jì)培訓(xùn)