目前國內建安業財務工作的現狀是：

1、在會計核算上，多數企業的核算工作只是單純的收支記賬，多個施工項目混淆在一起，包括材料混用、人工混用，甚至包括水費、電費等都混在一起，導致每個工程項目的成本、費用不清楚，各個項目是否盈利、盈利多少都不清楚。

也有部分建安企業的財務核算，在賬面上雖然項目是分開核算，但核算的方式方法不科學、不合理，導致核算數據不能準確反應各項目的真實情況，且不能根據核算數據分析存在的問題，不能通過數據信息為工程成本、費用的控制提供決策依據。

2、在內部控制管理方面，財務人員大多缺乏管控意識而限于會計賬務工作，不參與一線工程項目的管理，包括資金、資產的管理，成本、費用的監督控制；或者因為財務崗位編制不足，而整天忙碌于賬務、稅務等日常事務，而沒有參與一線工程項目的監督管理，使得工程項目基本上失去了財務的監督。同時，企業的管控機制不健全，導致財務的監管工作不能有效開展，如缺乏項目預算管理或項目預算管理方式不科學而起不到應有的監督作用等。

3、在財務分析方面，相當多的建安企業幾乎沒有開展財務分析工作，或有財務分析但方法不正確，或流于形式而沒有起到應有的效果。由此不能為提高企業的經營水平提供參謀決策信息，不能揭示企業經營管理以及工程項目管理中的問題，不能為進一步加強管理指明重點和方向。

由此，為改變現狀，需要對建安企業財務人員進行實務技能的升級培訓，而首先必須考慮提高財務人員的思想意識，促使其轉變思想，從單純的記賬會計思維轉變為管理會計思維，而積極、主動地參與企業的管理工作。基于此，財務培訓的方向，主要是實務管理會計的培訓，和常規的管理會計概念不同的是，實務管理會計工作包括如下幾個方面：

首先，需要搭建起合理的財務監控機制，為財務人員有效參與企業的經營管理提供保障。

其次，要求財務人員走出財務辦公室，參與到企業的業務流程當中，對業務流程的各個環節實施全面監控。

第三，建立起管理會計型的會計核算體系，基本要求是做到業財一致，考慮財務分析、財務管控、和財務預算的需要，以及未來掛牌或上市對財務合規性的需求。

第四，能夠利用財務分析等手段，發現企業經營管理中的問題，為企業的經營管理決策指明方向。

第五，能夠利用預算管理的手段，提高收入，控制成本、降低費用、提高利潤。

由此，建安業財務實務技能升級培訓主要包括三門實務課程：財務核算體系、財務管控體系、財務分析體系。

各課程的大綱分別如下：

《建安業財務核算體系》課件大綱

1、怎樣理解財務核算體系？如何使財務核算符合管理會計的要求？

2、怎樣梳理建安業的業務體系、業務流程、以及核算和內控的節點？如何使財務核算體系與業務體系一致？做到業財融合？

3、怎樣搭建建安業的財務核算體系？（包括企業核算體系、項目核算體系……）

4、如何匹配核算體系設置會計核算帳套？規則和方法是什么？

5、如何設置核算體系里面的項目輔助核算、部門輔助核算？以使核算與業務管理相融合？

6、如何統一建安業企業集團的規則？有哪些內容？

7、工程項目的核算流程和方法是什么？如何使核算過程起到對工程項目的監督作用？（包括料、工、費）

8、工程項目的核算設計到哪些基礎工具（單據和表格），如何設計才能既能如實準確地記載數據，又能通過數據的填寫起到管理作用？

9、會計核算的基礎分類怎么分？才能既適合管理的需要，滿足分析的需要，又能便于核算？

（包括：工程項目分類、管理部門分類、工程資產分類、業務收入分類、工程成本分類、工程費用分類、施工材料分類等）

10、建安業核算的會計科目怎樣設置？尤其是明細科目怎樣設置，如何使會計科目與實際業務保持一致？會計科目編碼怎樣設計？

11、特殊的建安核算事項的賬務處理方法……

12、建安業內部管理報表包括哪些？如何進行設計和應用？

《建安業財務管控體系》課件大綱

一、建安業財務管控的基本內容有哪些？

二、如何理解企業財務管控的兩個層面：公司控制和內部控制？

三、財務管控機制建立的原則和方法：

1、財務管控的原則性要求。

2、如何設置公司的組織管理機構，特別是需要設置哪些監管機構？各機構部門的管轄和隸屬關系怎么確定，使各監管機構更適合對企業經營及工程項目的監管？

3、財務的組織機構怎樣設置？才能使財務部門既能發揮服務的職能，又能有效發揮監管職能？

4、如何設置財務部內部的崗位，使財務崗位的設置能夠匹配公司業務的需要？如何合理進行職責分工，使各崗位能夠盡職盡責而不相互推諉？如何合理設置崗位編制，使各崗位工作既能飽和又不人浮于事？

5、財務內控的基本規則有哪些？如何使企業內部各部門既能相互協作又能相互制約？

6、資金怎么監管？包括公司日常運營資金和工程項目資金等。

7、資產怎么監管？包括公司辦公資產、施工場地的資產和材料物資等。

四、建安業工程項目的監控：

1、工程施工項目監管的基本方式和方法是什么？如何杜絕吃回扣、吃合同差價的情況？如何避免工地浪費材料、虛增人工、浪費水電等情況？如何防止經辦財務與工程部門同流合污的情況發生？

2、如何梳理工程施工項目的業務流程？如何梳理業務流程的監督控制節點？

3、如何有效監督工程材料、機械設備的采購？

4、工程物資的庫房管理怎樣做，才能做到防偷、防盜、防虛假入庫？

5、施工現場的物資如何監管？才能做到防偷、防盜、防損失、防浪費？

6、施工現場臨時用工如何監管？才能做到杜絕吃空餉材料的情況發生？

五、財務如何實際參與工程施工項目的監管？

六、內部管理的工具有哪些（單據、表格）？具體怎么設計，使這些工具對內部管理能起到真正的監督管理作用？

常規的利潤表怎么進行調整，才能轉化為用于企業內部實際的管理工具？現金流量表怎么進行轉化，才能滿足企業日常現金流管控的需要？

七、內部審計監督機制怎么建？以在集團公司內部形成完整的監控體系？（包括組織機構的設置、人員的選拔和配置、工作的內容、職責和要求等。）

八、如何對異地分子公司及工程施工項目進行有效監管？

《建安業財務分析體系》課件大綱

主要是針對建安企業內部經營管理的分析和工程項目的分析

1、財務分析的作用和意義（包括對企業經營管理的作用、和對財務工作人員的特殊意義）

2、企業財務分析的現狀如何？存在有哪些問題？財務人員怎樣才能把財務分析工作做好？

3、建安業的財務分析包括哪些主要的內容？需要做哪些方面的分析才能對建安業的內部經營管理、和工程項目管理起到實際的幫助作用？

4、常規的財務分析方法有哪些？如何應用才能使分析變得簡單明了，而又能達到實際效果？如何避免高大上不切實際的財務分析？

5、財務分析的工具表格怎么設計？使這些工具既能用于日常的企業管理，又能方便分析工作的開展？

6、公司整理經營情況、管理情況的分析怎么做？

7、工程施工項目的財務分析怎么做？

8、集團型企業的整體財務分析怎么做？

9、財務分析報告的寫作方法

財務分析報告包括哪些內容？建安業的財務分析報告主要匯報什么？

怎么組織財務分析報告的結構，使報告看上去有層次而不雜亂？

如何掌握財務分析報告的寫作技巧，使非財務專業的人員也能看懂財務分析報告？

10、財務分析會議的組織與召開：

為什么要開財務分析會議？它有什么

財務分析分析在什么時候召開？多久召開一次？

參加財務分析會議的人員包括哪些？

財務分析會議分幾個層級？各做哪些方面內容的匯報和分析？

進行財務分析報告的形式有哪些？怎樣才能使與會的非財人員看得明白、聽得懂？

——說明：

以上課程，每門培訓時間為一天。

最好分開三次進行培訓，才能達到最好效果。

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