課程目標

1.提升解讀及分析財務報表的能力。2.尋求成本控制的方法，明確部門績效的指標。3.建立對預算規劃管理的整體觀念。4.提升經理人利用財務資訊，作好規劃及管理工作的能力

課程大綱

總時數：2天（14小時）時間分配

一、新競爭時代的財務功能與角色1小時

1．成功企業的指標

2．啟動變革

3．財務管理的精髓

二、創造企業價值0.5小時

1．價值的內容

2．企業價值的各種算法

3．創造價值的管理

4．企業在創造價值還是破壞價值？(EVA)

三、策略性成本與作業成本1小時

1．區分什么是作業成本

2．**價值鏈分析，來決擇策略性成本

3．利用平衡計分卡的技術展開策略

四、轉化財務會計為管理會計3小時

1．用經營績效指標取代財務報表

2．計算資金流的速度

3．適于編制表達經營績效指標的部門（責任中心）

4．部門在創造價值嗎？計算經濟附加價值（EVA）

五、強化管理會計，實現作業成本的降低4小時

1會計科目與成本管理

2會計報表與成本表達

3化間接成本為直接成本

4從管理會計的角度看成本

5 ABC與ABM的介紹

6識別活動

7作業活動的驅動因素-時間

六、利用預算管理來達到企業目標2小時

1預算可以達到的管理目標

2策略性預算的程序

3協助營業部門做量化的SWOT分析

4強化知識管理來協助預算的準確性

七、損益平衡點與資本投資決策2.5小時

1．固定成本與決策

2．損益平衡點模型

3．為什么要投資

4．投資決策的評估模型

企業財務管理內訓成本控制技巧培訓課程成本預算規劃培訓課程