人員流失對于任何一家企業都是需要高度重視的問題，因為對于企業而言，員工是企業發展必不可少的要素，倘若人力資源管理有問題，就會對企業的發展造成很大影響，因此許多人會參加戰略性人力資源管理內訓來進修學習。

課程大綱:

案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？

分享：解讀海爾集團成功的秘訣？（戰略和組織力）

分析：中國企業人力資源管理與五百強企業的差距在哪里？

第一講“用心”理解戰略性人力資源管理－3小時

一、什么是戰略性人力資源管理

案例：大業公司為什么沒有增加人員，戰略目標增漲60%

二、戰略性人力資源管理6大特性

問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響

思考：當現有人員能力素質不勝任時，人力資源策略應該如何定位？

三、戰略性人力資源管理關鍵點

案例：為什么說董事長的行為模式決定了企業人力資源管理的成敗

四、戰略性人力資源管理的核心內容？

講解：各模塊之間的內在聯系

五、戰略性人力資源與人力資源管理有什么區別？

分享：戰略性人力資源管理認識的誤區

六、人力資源如何支持與服務公司戰略發展

思考：人力資源管理的角色與功能如何轉換？

實戰咨詢案例：微型、中小型企業戰略性人力資源管理的成功案例

實戰咨詢案例：美的集團如何通過調組織調整，實高速發展神話的？

實戰咨詢案例：志高空調靠什么不增加人力成本，實現業績倍增的？

第二講排兵布陣，提升各戰斗序列的協作能力－6小時

思考：美的集團為什么每年進行人力資源的調整

1、夯實戰略擴張的人力基礎

2、創新組織運行、管控模式

介紹：某集團管控系統介紹

3、調整組織架構、職位族分布

4、對人才進行有效盤點與的整合

5、“人崗匹配”，盡職盡責

練習：企業中欠缺的左腦文件

6、梯隊建設與核心人才儲備

展示：儲備預備役部隊

總裁自身的投資與儲備

內外部專家隊伍的形成

關鍵人才儲備庫的建立

案例：聯想集團項目未動，人才先行

研討：儲備戰略發展所需要的各類人才

人才儲備必然遇到的問題：空降兵與老臣子

分享：人才儲備中多用加法、少用減法

第三講依據發展戰略，制訂作戰計劃－6小時

點評：中國式管理企業在人力資源戰略、規劃上的先天不足

一、人力資源戰略要點與關鍵項

問題：誰是？如何取得戰略人才？

問題：與現有人員的沖突如何處理？

問題：如何解決企業希望拿來就用，但人力發力周期為2年這一問題？

二、人力資源戰略、規劃具體實施的6個步驟

1、解讀整體發展戰略

2、戰略性人力資源規劃盤點、數據分析

模版：戰略性人力資源盤點模版

3、統計分析：尋找人力資源規劃突破口

4、擬訂不同時間的人力策略與應對方案

5、依據整體發展戰略，制訂人力資源戰略

6、制訂戰略性人力資源規劃及“子規劃”

三、依據人力資源戰略，制訂作戰計劃

模版：戰略性人力資源規劃及子規劃

第四講戰略性人力資源管理體系建立與完善－42小時

理念：企業競爭就是人才引入的競爭

思考：企業如何增加對人才的吸引力

一、打造基石：任職資格、勝任素質模型導入－6小時

1、打造基礎必備的工具任職資格

2、沒有勝任素質模型，無法實現量化管理

3、任職資格、勝任素質模型構建的工具與方法

綜合演練：任職資格、勝任素質模型構建與運用

二、慧眼識人：成為伯樂、找到“千里馬”（誰是、在哪里、怎么找）－6小時

1、尋找千里馬的誤區（下決心）

實戰案例：為什么說企業的競爭就是人才招聘的競爭

2、如何搭建識別千里馬的平臺

介紹：西門子是怎樣一個千里馬識別系統

介紹：企業測評中心對于尋找千里馬的重要作用？

想說的話：中國式管理的企業在招聘體系中“道”的缺失

3、找到千里馬，就用這幾招

給千里馬畫像

慧眼識人12個技術

建立完善的人才測評與驗證系統

分享：招聘“獵頭化”的啟示

實戰問題：

1、天下無馬，怎么辦？

2、如何確定戰略性人才的“標準”

3、如何用較低的成本吸引較好的人才

實戰問題：如何識別與管理“空降兵”

案例：沒有千里馬，寧可慢，也要停下來，再擴張

三、戰略性人才培養：短頻快的“特種兵”體系（誰是、如何培養、平臺與問題）－6小時

互動：這么多年，我們在戰略性人才培養上的反思是什么？

實戰問題：在你的企業，誰是需要培養的戰略性人才？

1、戰略性人才培訓，理念先行，技術在后

深燃董事長分享：培訓是一種長效機制

解密：富士康靠什么經得起這樣的折騰？

理念：戰略性人才培養是給企業賺錢的（某企業ROI投入產出比展示）

2、戰略培訓地圖的啟示

分享：總裁是戰略性人力資源管理的第一教官

3、強化人才培養的力度與速度

企業的困惑：如何縮短戰略性人才培養周期

案例：某集團公司戰略調整后人力資源面臨的困惑

4、從對“崗”的培養轉向對人的個性化培養

5、人才基地建設

6、注重接班人的培養

互動：面對“創二代”的思考

案例：中興、華為的人才梯隊建設

收式：快速形成一套自己獨有的特種兵培養機制

企業實戰案例：寶鋼人才培養之路

講師建議：中小型企業戰略性人才培養３－５招

介紹：南方電網的人才培養機制，投入與產出，向培訓要效果

LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期

四、獎罰分明：戰略性績效管理讓戰略落地－12小時

一個必要的思考：在企業推行績效管理為什么這么難？

思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成？

案例：某集團公司為什么只考核兩個戰略指標

1、戰略性績效管理的A模式

2、依據企業戰略分解的目標管理

介紹：目前中國企業推行績效管理６大硬傷是什么？（戰略、組織、流程、目標、內部專家、信息系統）

3、戰略應知的三種工具（平衡計分卡、戰略地圖、KPA）

4、以思維導圖法對目標進行有效分解

5、2定5化設計科學合理的簡單、量化績效指標

練習：找出每個KPI指標的關鍵績效因素

6、績效管理的難點問題與誤區

績效管理如何做到簡單、有效？

如何通過績效管理有效激勵員工的積極性？

分享：低績效靠管理、高績效靠激勵

誤區1：只做考核不做管理

誤區2：沒有績效反饋與輔導

誤區3：只做改善不做源頭改進

誤區4：績效考核結果運用不當

誤區5：只關注評估不關注行業特點

誤區6：缺乏企業文化，沒有績效文化

成功的關鍵：戰略性績效管理的體系建立

展示：戰略性的人力資源管理中的績效體系設計

五、潛能激發：5維激勵力“讓員工奔跑”－6小時

1、應該激勵誰

2、“5維”激勵力

講解：物質激勵的5條生死線

介紹：最新激勵亮點，全面性福利激勵體系

介紹：5+4激勵模型（自我、升官、發財、精神、殺人激勵法）

3、戰略性人才激勵需要解決的問題

知識型員工、身懷絕技的高手如何激勵？

分享：某集團總裁承諾，三年出業績、給股權

企業如何設計戰略性人才的職業發展通路？

當戰略性人才心理發生變化時，總裁怎么辦？

當空降兵與老臣子發生沖突或矛盾時，總裁怎么辦？

總裁如何提升個人的人格魅力，激發戰略性人才的潛能？

六、紫青雙劍：運用最領先的人力資源“武器”－6小時

1、云計算介紹

2、注重人力成本的投入與產出

分析：人力成本VS財務成本

分享：企業員工總體價值（TVO）的管理

思考：人力資源管理如何來為企業創造價值

第五講各企業戰略性人力資源管理亮點－2小時

1、運作流程

2、制度體系

3、信息系統

實戰咨詢案例：萬科獵才，持續領跑，成為行業老大

實戰咨詢案例：999藥業戰略性人力資源系統落地的成功之處

實戰咨詢案例：家得福人才規劃，每周開一家分店，年度增漲500%

實戰咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統）的快速反應機制

實戰咨詢案例：奧康集團首要強將、次要強兵，再次學習，人才培養周期縮短50%

實戰咨詢案例：戰略性績效管理體系，老板解放（從病倒，到越來越輕松），企業重生

第六講不斷提升本企業戰略性人力資源管理的能力－1小時

一、打造戰略管理思維

二、內外兼修、海納百川

三、自我修煉，達到更高境界

分享與互動：學員的心得、體會與企業問題答疑

思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰略發展的人力資源體系？

思考題2：依據公司實際，總裁應該如何建立戰略性人力資源管理體系？

綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業），如何構建戰略性人力資源管理體系？

綜合練習：宏達集團（上市集團企業），如何構建戰略性人力資源管理體系？

綜合練習：大業公司（高速發展的民營企業），如何構建戰略性人力資源管理體系？

【培訓對象】董事長、總裁、總經理、企業高管

【課程時間】10天60小時，可選取1－2個模塊進行講解

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