隨著我國經濟的不斷變化，許多人為了能夠跟隨著時代的步伐，會通過各種方式來提升自己，而對于物流行業來說也是如此，需要與時俱進才能夠確保企業的不斷發展，因此越來越多管理人員參加物流管理內訓來進修學習。

課程收益:

學習通過物流流程優化降低物流成本

實施物流標準化降低物流成本

推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本

信息系統加快物流周轉降低物流成本

配送效率優化降低物流成本

減少消退降低物流成本

優化倉儲系統管理

課程大綱:

第一講：規劃運輸配送方式

1.物流配送流程

庫存如何解決?

倉儲物流職能7大步驟與口訣

銷一補一快速反應鏈規劃,倉儲物流商機在哪？

配送路徑規劃的重要關鍵…

創新JMI(JIT+VMI)體系的運作流程介紹

2.物料配送方案的制定

物流方案制訂實施目標

物流運作利潤最大化及成本費用最低化

時間及空間最優化使用

配送業務管理系統化

促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化

高效快速響應的物流運作系統

物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…

3.倉儲物流配送模式創新

現代化倉儲管理關鍵八大步驟

倉儲空間規劃321原則

自動立庫的整合-物流標準化的實施要點

線邊倉或前沿倉的規劃與實施

新一代物流企業4大成功發展路徑演繹拓撲圖

3~5年物流戰略五大規劃

倉碼與貨架編碼方法

條形碼的利用與關鍵管制

流程倉介紹…

4.運輸與配送管理的要求

3PLGPS系統規劃與改革要點

強化車調中心與物調中心的管制關鍵

鏈接GPS與MES系統的關鍵

中轉配送服務及再創新的JM3I+MA的體系…

5.運輸作業流程

物流配送中心流程走一遭:

物流配送管理問題常見缺失

倉儲管理問題常見缺失…

6.如何搞好運輸跟蹤與監控

e化連線到客戶銷貨庫存倉的意義為何?

ETD/ETA的管制技法

成品出銷貨管制關鍵技巧

出貨裝箱裝柜關鍵技巧…

第二講：物流標準化

1.制造現場物流標準化

倉儲物流供料上線標準化

線邊倉規劃

現場物流動線標準化

2.倉庫物流標準化/國際化

2個立方米(2M3)的物流標準化起步

倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線

收料入庫標準化

儲存盤點標準化

發料，備料標準化

3.產品標準化

產品設計標準化

包裝標準化，國際化

第三講：掌握及時準確庫存信息

1.追求“零庫存”

零庫存能做到嗎？

聯合管理庫存-供應商庫存-JMI

FOXCONN-E-VMI HUB業界最佳典范

2.如何設定安全庫存

影響安全庫存的因數

安全庫存設定3-9原則

安全庫存設定案例

3.應用實時信息系統代替庫存

SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…

ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)

改變設立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理

1.如何降低第三方物流成本

第三方物流成本的破局

分銷物流應建立的數據庫

挑選3PL的方法與組織改造配合

建立新鮮+快穩準的物流領先指標KPI

怎么樣建立第三方物流的網絡

如何管理第三方物流

物流成本管理的模式

如何確定目標成本

物流成本標準怎么確定

物流成本核算系統，如何進行成本預測

成本的主要規模和內容

2.如何提高物流倉儲的電子化水平

3.物流成本的數據庫怎么建立

4.第三方物流車輛成本案例

5.國藥物流立體倉運行分揀發貨案例

第五講：企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發展風險)

1.物流供應定位模型

2.物流風險規避與建設創新

第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋

1.物流成本核算的細節有那些

2.倉儲成本管理KPI指標

3.物流配送成本管理KPI指標

問題互動與思考：物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理

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