領導力是一門綜合性藝術，它具有一種獨特的魅力，有潛移默化影響他人的作用。現代企業經營管理重視驅動流程與制度建設，與此同時也展現了約束規范。依據以人為本與科學管理等原則，提升工作積極性，這不僅僅需要合理的體系，還需要真正發揮領導力的價值與作用，以此提升企業經濟管理成效，因此許多人會參加領導力內訓來進修學習。

各階層管理者

沒有最好的領導形態，只有最適當的領導形態”。

情境領導被譽為本世紀重大領導理論之一。有別于傳統領導的特質理論，不僅只重視領導者行為能力的修煉，情境領導特別強調領導要因人而異，因材施教。本課程通過案例分析、小組討論、角色扮演等多元化、有效的培訓方式，理論與實踐結合，內容深入淺出、舉一反三。

【課程綱要及時間安排】

第一天：

破冰與熱身

第一篇領導的認知

¨新形勢下的領導力需求

¨領導者的知識結構

¨實施影響力的方式與過程

¨領導理論（領導方格論、情境領導模式）

第二篇領導者的行為與風格

¨指令行為與支持行為分析

¨領導四種風格

¨領導風格測試及分析

¨領導風格案例分析

學員情景模擬演練1

第二天：

課程回顧

第三篇員工成熟度評估

¨成熟度——工作能力與意愿的分析

第三篇員工成熟度評估

¨員工差異狀態的定義與分類

¨成熟度確認注意事項

¨案例分析

第四篇員工差異化管理模式

¨情景領導的適應性診斷

¨情景領導者執行原則

¨情景領導者模式實戰模擬訓練

¨領導者影響模式與差異化員工的對應

第五篇成為情景領導者

¨有效激勵員工產生意愿的秘訣

¨員工能力開發模式——授權

¨對授權的態度

¨情景領導者的步驟

學員情景模擬演練2

段老師

美國加州大學MBA

臺灣大學醫學院畢業

美國布蘭佳(Blanchard)訓練中心授證講師；

美國博思能(Persona)訓練中心授證講師

臺灣知名的企業管理刊物《管理雜志》、《突破雜志》主編

臺北哈佛企管專業講師

上海復旦大學管理學院EDP特聘講師

上海復旦大學醫學院管理公司特聘講師

作為資深的管理顧問和,段先生為多家醫院和企業主講管理課程，其中包括：

上海中山醫院、南京鼓樓醫院、亞培制藥，可口可樂、上海貝爾阿爾卡特、浦發銀行、聯想電腦、宏基集團、上海大眾，寶馬汽車、福特汽車、萬科房產、樂購超市、歐尚超市、震旦辦公家具、臺塑、上海移動公司等；

授課風格穩健又不失幽默，既有西方風格，又有中國特點；強調學員的參與；注重案例分析，獲得學員的廣泛好評。

段先生擅長的培訓課程有：

情境式領導與魅力管理

洞察人性的溝通技巧

高效能團隊的營造

領導力提升培訓領導力培訓課程領導力內訓