對于企業而言，員工的執行力非常重要，要想讓企業持續的發展，必然就必須給企業設定目標，有了目標，才會有驅動力，可是僅僅有驅動力也是遠遠不夠的，必須要擁有良好的執行力，只有執行力提升上去，才可以快速的實現目標，因此許多管理者會參加企業管理內訓來學習，從而提升執行力。

解讀企業執行力問題：

1)沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力

2)企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。

【第一部分：執行力之根：只為結果買單】

(一)真正的執行力：執行是有結果的行動

1)執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；

2)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？

3)根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。

(二)真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。

1)2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；

2)創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口；

3)鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。

【第二部分：執行力之桿：領導人的第一推動力】

(一)三大角色定位：

1)人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；

2)公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；

3)至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪里，重點就在哪里。

(二)三大思維轉變：

1)執行力是管理出來的，不是要求出來的；

2)員工的執行力=管理者的領導力；

3)出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。

(三)讓員工自動自發：

1)100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；

2)即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；

3)創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。

【第三部分：執行力之葉：流程化決定戰略執行的成敗】

(一)戰略三大缺失：戰略生死之地，存亡之道，不可不察

1)盲目：戰略目標不清晰或者好高婺遠，不切實際；

2)盲從：“聞腥而動”；

3)盲打：心中無數，不講戰略，多面出擊，急于求成。

(二)戰略執行失敗四大原因：

1)5%的員工理解企業戰略；

2)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時；

3)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；

4)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。

(三)戰略執行五大關鍵步驟：

1)目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；

2)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；

3)行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；

4)業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；5)結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。

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