第三章：如何進行供應商的績效考核及戰略管理？

1、測量供應商績效的階段如何劃分？

2、如何從5R的角度來評估供應商績效對企業的影響

3、什么是QDCS？什么是ScoreCard？

4、供應商績效的基本測量指標：品質，交期，價格，服務

5、供應商等級評定是管理供應商的關健方法之一

6、以感知為基礎的供應商等級評定

7、供應商品質的績效測量的重點是什么？

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第四章：如何進行高效采購成本控制管理？

1、采購成本管理的內容有哪些？

2、一些常用的成本控制的方法

3、采購成本高與低是否應該看采購價格？

4、采購成本VS采購價格

5、價格的決定因素是什么？

6、成本為什么不能決定價格？

7、采購成本中最重要的是采購價格還是TCO？

8、采購成本控制與總擁有成本的關系

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第五章：倉庫布局、倉儲管理及庫存需求預測實務

1、倉庫平面布局及其影響因素

2、倉儲物流規劃及倉儲績效的評價要素

3、倉庫平面布置的要求與原則

4、貨位布置與倉庫平面及空間布局

5、貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼

6、倉庫合理化的標志有哪些?

7、庫存的分類與弊端及ABC分類法

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第六章：物流倉儲現場管理實務

1、倉庫管理的7大職責、5大素質技能及心態要求

2、物料的收、管、發、運應把握的原則

3、倉儲業務運作的全過程

4、產品包裝標志與物料標識及產品防護的基本要求

5、物料變質與防護及危險品的儲存管理

6、物料入庫程序及可能發生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”

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第七章：物流倉儲管理組織架構設置與人員管理

1、企業物流管理的組織設計                           2、組織架構設置的原則

3、典型的物流倉儲企業組織架構形式             4、物流倉儲人員選拔的要求

5、物流倉儲人員的培訓                                 6、倉儲企業人員績效考核

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