第三講醫藥物流倉儲庫存控制

庫存控制前三大重要的KPI?

為協助預測準確與補貨安全庫存的建立,客戶最前沿的信息可從哪里下手獲得？

物流供應鏈庫存改造相關思維總結圖解

改推式到拉式的MRP流程確認；Pull Back的改良，ERP/MRP流程改造

預測是啥的依據?訂單是啥的依據?D/N是啥的依據?

修正滾動中的安全庫存，3乘9原則案例分析，成品與半成品安全庫存計算的差異分析。

庫存與物流問題分析：

1.在庫存由銷售管理的情況下，如何平衡客戶滿意度與資金占用的關系？

2.如何吸引上游與我們合作進行VMI管理？類似我司這樣的企業，應如何與供應商形成聯合庫存管理？

3.為什么馬云的輕資產商業模式能取得成功？我公司作為配送業務的公司如何學習其模式？

4.微小終端的配送可否外包？（市場拓展難度大、市場容量小、配送費用大）？

庫存問題合作共贏10大問題分析

第四講醫藥物流供應鏈整合

Apple商業模式的奧妙與SCM模式的啟發

順豐商業模式的啟發，四級配送的優勢

物流商業模式的建置與誤區防范

醫藥物流中心總體規劃設計方案案例

醫藥物流配送中心物流信息系統

問題互動：

1.物料呆滯金額處理辦法??3條關鍵

2.你有上散貨經驗嗎?

3.給你1條短繩你會不會上貨？顧老師現場給提示

4.標簽貼在包裝箱的原則？打Tile(盤)的關鍵是什么?

5.供應商選擇與物流配送中心決策案例

6.訂單上最重要信息?請想出最佳答案

7.在途運輸避開貨損的改良方法須在車柜中加強何種固定物?

8.那種模式適合醫藥物流？商業模式規劃Business Models接單模式實操

9.配送任務令排序原則(群組技術Group Tech.)

供應鏈規劃Home Works:

1.流程智慧化-設計警示提醒體系

2.表單欄位優化或電腦T-Code畫面美化邏輯化-責任交接最省力化

3.外掛MRP滾動式安全庫存體系

4.JMI體系推動-物權分級分類

5.組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結構優化

6.網絡拓展+一級與二級的規劃