【課程背景】

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

本課程通過大量的中興通訊真實案例分析與實例演練，使學員系統地了解和掌握全面預算管理的實用管理技能與方法，幫助學員了解如何建立戰略與經營資源管理機制及模型，以及有效的全面預算管理體系的主要特點以及構建方法，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，實現企業戰略目標和經營目標。

【課程收益】

理解預算的本質和作用，了解預算管理的發展趨勢

了解有效預算管理體系的主要特點，學會如何構建有效的全面預算管理體系

掌握預算編制的實用方法與工具,包括如何確保預算目標的科學合理、資源配置的模型與方法、預算編制方法等

了解如何構建有效的預算執行與監控體系，掌握經營儀表盤、資源動態調整、月度資金計劃管理和執行分析、項目成本管控等實用技能

掌握預算考核與獎勵方案的設計思路與方法，學會如何有效進行項目考核與獎勵

學習先進企業的預算管理最佳實踐

【課程大綱】

單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體系

理解預算的本質和作用

預算管理的發展趨勢

有效預算管理體系的六大特征

如何構建有效的全面預算管理體系

預算管理體系解析

單元二、如何進行預算編制

預算編制的總體原則

確保年度預算目標的科學合理

資源配置的模型與方法

預算編制方法的選擇與運用

將預算當作項目管理——如何管理

預算編制實務中需注意的問題

預算編制解析

單元三、如何保證預算得到有效的執行

有效的預算執行與監控體系

如何使用經營儀表盤及時跟蹤預算執行情況

如何實現經營過程中的資源動態調整

月度資金計劃管理和執行分析（實案解析）

如何做好項目成本管控

如何實現事前控制代替事后控制

單元四、如何進行預算考評

預算考核與獎勵方案的設計

如何進行項目考核與獎勵

預算考評體系

企業財務管理內訓預算管理技巧培訓課程預算管理實戰技巧提升培訓