一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析

2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）

-公司財務(wù)安全評價

-公司償債能力評價

3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）

-公司盈利能力評價

4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？

-企業(yè)現(xiàn)金流量分析

5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制

-杜邦分析法與Z-SCORE模型

6.報表審計：如何從會計報表看出問題

7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識

1、什么是真正的稅務(wù)籌劃？

2、稅收籌劃的三個層次及操作

3、稅收籌劃的六大平臺

4、國家主要稅種簡紹

5、稅收籌劃的主要方法及案例

-企業(yè)對外投資中的稅收籌劃

-利用離岸公司進行稅收籌劃

-企業(yè)購并重組中的稅收籌劃

6、企業(yè)如何進行稅務(wù)風(fēng)險防范

三、企業(yè)上市相關(guān)知識

1、企業(yè)上市需要具備哪些條件？

2、企業(yè)上市流程

4、中小板市場概況

5、民營企業(yè)改制應(yīng)注意的事項

6、擬上市公司改制輔導(dǎo)流程

-改制的一般程序

-盡職調(diào)查

-改制方案的設(shè)計

-改制方案的執(zhí)行

四、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

1、企業(yè)風(fēng)險管理概述

-企業(yè)面臨的七大風(fēng)險

-企業(yè)風(fēng)險管理的程序

-如何進行風(fēng)險度量

-國資委全面風(fēng)險管理指引框架

2、如何建立有效的內(nèi)部控制

-內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)

-內(nèi)部控制的設(shè)計原則

3、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引

五、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

-成本的分類與決策

-從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

-什么是戰(zhàn)略成本管理

-戰(zhàn)略成本管理框架

3、企業(yè)成本的削減與控制

-什么是有價值的成本分析

-如何通過業(yè)務(wù)流程再造消除浪費

-人力成本的控制與削減

-材料成本的控制與削減

-庫存成本的控制與削減

六企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理基本概念

-全面預(yù)算管理的意義與含義

-全面預(yù)算管理的“天地人和”

-企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響

2、正確的預(yù)算怎么編制

-編制邏輯與框架流程

-預(yù)算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

-嚴格資金支出審批手續(xù)

-建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

-建立有效的績效考核體系

4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解

-如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

-如何應(yīng)對計劃沒有變化快

-如何防止編預(yù)算時打埋伏

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)決策者財務(wù)管理培訓(xùn)課程財務(wù)管理技巧培訓(xùn)課程