課程背景：

情境1：某技術(shù)骨干到領(lǐng)導(dǎo)辦公室面對面要求加薪，不然可能就直接離職。領(lǐng)導(dǎo)極為尷尬，漲吧不甘心，不漲吧，骨干走了，接下來的項(xiàng)目怎么辦？

情境2：新招聘的員工薪酬高于老員工，因?yàn)椴唤o這么高的薪酬招不來需要的人，結(jié)果老員工極為不滿，并在公司散布負(fù)面情緒，影響了更多人對薪酬的不滿。

情境3：年終獎是永遠(yuǎn)的痛，有沒有？多不多？如何發(fā)？還有成本與稅我煩心……

情境4：物價飛漲，最低工資也漲，總是有員工因?yàn)樾匠甑投郏瑖?yán)重影響公司整體的競爭優(yōu)勢，到底如何漲薪？給誰漲？

情境5：同工不同酬？同崗之間因此而不配合工作，內(nèi)部矛盾激化。

您的企業(yè)有以上情境么？您的企業(yè)有關(guān)于薪酬福利的煩惱么？如果有，請關(guān)注：

企業(yè)管理的核心就是人力資源管理；

人力資源管理的核心就是績效管理；

績效與薪酬管理是一枚硬幣的雙面。

寬帶薪酬是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的方向。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們不能從根本上留住人才？我們應(yīng)該付企業(yè)人員多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮？企業(yè)如何對外具有競爭力的薪酬體系？課程主要技術(shù)層面支持企業(yè)在寬帶薪酬設(shè)計(jì)中提升科學(xué)性。

課程收益：

●掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法圣經(jīng)

●企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)的框架方案

●學(xué)會如何從窄帶轉(zhuǎn)化為寬帶的薪酬

●學(xué)會如何制定企業(yè)的調(diào)薪機(jī)制

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者、企業(yè)決策者

課程方式：理論講解+案例解析+互動+活動

課程大綱

導(dǎo)入：

——我公司目前在薪酬方面存在的問題點(diǎn)（可提前匯總，課程上選擇使用并現(xiàn)場解答）

第一講：薪酬設(shè)計(jì)底盤邏輯和全流程

一、薪酬設(shè)計(jì)的五大底盤邏輯

邏輯1：如何讓企業(yè)薪酬具有競爭力

邏輯2：如何讓企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性

邏輯3：如何讓企業(yè)薪酬有效激勵員工

邏輯4：如何讓企業(yè)有效控制人工成本

邏輯5：如何避免因薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)致訴訟

二、科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬全流程八步法

案例：按照八步法設(shè)計(jì)的企業(yè)

討論：我公司少哪個步驟

第二講：崗位分析與序列劃分

一、崗位分析

演練：崗位分析的結(jié)果與崗位說明書模板

思考：崗位數(shù)量不是員工

二、現(xiàn)場交付

交付1：統(tǒng)計(jì)公司崗位臺帳

交付2：劃分本公司崗位序列表/職級表

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、薪酬結(jié)構(gòu)

概念區(qū)分：薪酬、工資、收入

案例：薪酬結(jié)構(gòu)的三層含義

二、工資表的組成與調(diào)整

1.崗位工資

2.技能工資

3.績效工資

4.補(bǔ)貼類

工具：工資表二級目錄的設(shè)計(jì)與企業(yè)個性化元素打理

三、決定薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四張表

1.薪點(diǎn)表

2.職級表

3.學(xué)歷表

4.技能表

——其中的差額設(shè)計(jì)與企業(yè)事實(shí)的結(jié)合

第四講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)

一、頂薪點(diǎn)與底薪點(diǎn)：以企業(yè)崗位為例

1.隱藏的激勵元素：一級工資差多少錢

2.平均差與階梯差設(shè)計(jì)

二、職級的科學(xué)設(shè)計(jì)：以企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整

案例：華為的19級道理在哪里

三、檔差、檔額與檔數(shù)的設(shè)計(jì)

到底一級工資設(shè)幾檔：我想聽你說

案例：不同職級不同檔額設(shè)計(jì)有講究

四、重疊、幅度、中位值、市場線、公司工資線

討論：企業(yè)可控制的線是哪一條

1.專業(yè)架構(gòu)的專業(yè)概念：一圖抵萬言

第五講：薪酬測算實(shí)施

一、世界上著名的崗位評估

1.惠悅的GGS2

2.美世的IPE

3.海氏的HAY

——提煉出企業(yè)付酬因子

二、手把手教會你海氏評估

1.使用關(guān)鍵三張表學(xué)習(xí)海氏

2.華為為什么選擇海氏

演練：選擇本企業(yè)兩個崗位

1）用本企業(yè)真實(shí)崗位現(xiàn)場測算

2）用比較后的事實(shí)考量員工拿多了還是拿少了

三、交付：案例崗位的薪酬測算

薪酬公平的終極解決方案：崗位評估

問答環(huán)節(jié)：針對每組算出的結(jié)果

第六講：薪酬的動態(tài)管理

一、付薪元素的動態(tài)管理

1.崗位付薪

2.能力付薪

3.績效付薪

二、內(nèi)部公平性與外部競爭性的動態(tài)管理

1.同崗?fù)昱c同崗不同酬

2.內(nèi)部公平性的三大含義

3.外部競爭性的三大含義

三、薪酬動態(tài)管理的案例分析

案例：新老員工的制定策略

案例：為什么給他長工資

案例：因?yàn)楣べY低三個人又離職了

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