課程說明：

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術(shù)。隨著市場環(huán)境及房地產(chǎn)/建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，精細(xì)化管理成為有志向的企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)組織效能提升的必備條件。

面對越發(fā)殘酷的市場環(huán)境和越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，房地產(chǎn)/建筑企業(yè)如何洞察市場的變化、如何指定對應(yīng)的方針、如何擴(kuò)大自己利潤源、如何減少企業(yè)成本、如何有效提升組織運(yùn)營效能，都是可以通過精細(xì)化管理來加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和運(yùn)營效力，才能在競爭中立于不敗之地。

培訓(xùn)對象：中高層管理者

培訓(xùn)時(shí)間：一天（7小時(shí)）

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解精細(xì)化管理的內(nèi)在本質(zhì)。

2、明確精細(xì)化管理的核心原則。

3、掌握精細(xì)化管理的專業(yè)方法。

4、掌握精細(xì)化管理的具體技術(shù)。

培訓(xùn)形式：講授法、示范法、實(shí)踐練習(xí)法、互動游戲法、案例分析法。

課程特色：

★系統(tǒng)性：對精細(xì)化管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的介紹

★前沿性：理論與實(shí)踐兼?zhèn)洌o密切合房地產(chǎn)及建筑行業(yè)特點(diǎn)。

★實(shí)戰(zhàn)性：注重培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

課程大綱：

第一篇、精細(xì)化管理必要性

1、外部環(huán)境，給企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。

2、企業(yè)內(nèi)部面對的壓力和挑戰(zhàn)。

3、精細(xì)化是組織效能提升必經(jīng)之路。

4、必然到來的五大轉(zhuǎn)變呼喚精細(xì)化管理。

5、追求卓越，可持續(xù)發(fā)展的必備基礎(chǔ)。

v房地產(chǎn)行業(yè)精細(xì)化管理案例分享

第二篇、精細(xì)化管理深化認(rèn)知

1、精細(xì)化管理起源。

2、精細(xì)化管理特征和前提。

3、精細(xì)化管理核心概念。

4、精細(xì)化管理必須避免的誤區(qū)。

5、精細(xì)化管理與其他管理的區(qū)別。

6、建筑行業(yè)如何通過精細(xì)化管理提升組織效能。

v研討：他山之石可以攻玉——精細(xì)化管理3A法。

第三篇、精細(xì)化管理核心原則

1、數(shù)據(jù)化原則。2、可操作原則。

3、底線原則。4、交點(diǎn)原則。

5、ECRS原則。6、動態(tài)化原則。

第四篇、精細(xì)化管理八大方法

1、細(xì)致化——大功成于精細(xì)。2、測量化——科學(xué)見于計(jì)量。

3、標(biāo)準(zhǔn)化——績效起于標(biāo)準(zhǔn)。4、協(xié)同化——高效來于協(xié)作。

5、實(shí)證化——效能見于實(shí)證。

v研討：您能做到精細(xì)化嗎？

第五篇、精細(xì)化管理實(shí)施技術(shù)

1、目標(biāo)明確化——戰(zhàn)略與績效目標(biāo)確定和分解。

2、職責(zé)明晰化——部門與崗位職責(zé)建立。

3、流程精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)入。

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)動作導(dǎo)入。

5、接口無縫隙化——標(biāo)準(zhǔn)接口導(dǎo)入。

6、績效數(shù)據(jù)化——關(guān)鍵組織效能指標(biāo)設(shè)定與追蹤。

v項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)操訓(xùn)練。

第六篇、精細(xì)化管理六步操作法

1、明確標(biāo)準(zhǔn)——項(xiàng)目建設(shè)輸入、輸出和活動的標(biāo)準(zhǔn)。

2、識別差距——現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，當(dāng)前與未來的差距。

3、預(yù)先防范——針對差距，制定各種措施進(jìn)行預(yù)防。

4、執(zhí)行到位——首次工作到位，不良不造/不接/不傳。

5、科學(xué)評估——基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的績效評估。

6、持續(xù)改善——符合要求標(biāo)準(zhǔn)化，組織效能改善化。

v案例練習(xí)——項(xiàng)目精細(xì)化管理六步操作法。

第七篇、職業(yè)化訓(xùn)練是精細(xì)化管理的保證

1、塑造精細(xì)文化。2、工作準(zhǔn)確到位。

3、改善有序推進(jìn)。4、提升規(guī)則意識。

5、改變思維模式。6、提升執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

7、升華員工素養(yǎng)。8、持續(xù)效能驗(yàn)證。

v總結(jié)性分享：某建筑集團(tuán)精細(xì)化與組織效能提升案例剖析。

第八篇、課程總結(jié)

1、核心內(nèi)容總結(jié)。

2、溝通答疑。

3、培訓(xùn)后任務(wù)布置。（可選擇）

企業(yè)人力資源內(nèi)訓(xùn)精細(xì)化管理技巧培訓(xùn)課程組織績效提升培訓(xùn)課程