研修課程
授課專家：
[冉云帆]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標：
提升學員的質量意識；
學習和掌握QC的基礎知識；
通過實戰型的訓練方式，并能熟練運用基礎的QC手法及工具；
訓練中運用貴公司的QCC案例，以求在訓練中產出QCC成果；
指導優秀學員成為QCC項目教練，以帶領和訓練公司的其它QCC小組；
課程大綱：
第一節課程
課程名稱：QCC品管圈活動概述
課程目標：初步了解QCC品管圈的基本運作和思路。
課程內容：
QCC 起源及發展
QCC 品管小組（性質、特點、類型及管理）
品管圈活動的內容和要求
品管圈活動的程序和步驟
QCC項目案例介紹
QCC項目案例的初步評估
第二節課程
課程名稱：統計技術與數據收集
課程內容：
數理統計基礎
數據及數據的分類
統計特性值
現場調查與數據收集方法
第一步：課題選擇
現場演練：QCC案例定量分析
如何評估、確認QCC項目案例
第三節課程
課程名稱：現狀調查與數據整理
課程內容：
現狀調查的基本任務
現狀調查的基本工具
定性數據的整理和圖示方法
數據分析的演示和輔導 (案例分析)
每個小組根據各自的項目，實作調查表
第四節課程
課程名稱：QCC課題與目標
課程內容：
課題的目標與確定方法
1.QCC目標選擇的要求
2.QCC課題選擇的目標
目標值的確定
1.目標制定的原則
2.目標制定的方法
可行性分析方法
品管圈QC工具——排列圖
每個小組根據各自的項目，實作排列圖
第五節課程
課程名稱：原因分析方法與工具
課程內容：
原因分析的要點
原因分析的基本工具
每個小組根據各自的項目，實作因果圖、系統圖等
第六節課程
課程內容：要因確認與驗證
末端原因的分析與識別
要因識別與確認方法
要因確認的工具
要因驗證
每個小組根據各自的項目，實作要因確認與驗證表
布置課后作業
第七節課程
課程名稱：對策的實施與控制
課程內容：
點評作業（15分鐘）
實施過程的控制
實施過程的協調
對策效果的初步驗證
品管圈QC工具——甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網絡圖
每個小組根據各自的項目，實作甘特圖
第八節課程
課程名稱：QCC項目實施效果驗證與確認
課程內容：
QCC活動的對比
QCC活動的分析
目標的驗證與確認
制定鞏固措施
品管圈QC工具——直方圖、SPC統計過程控制
每個小組根據各自的項目，實作直方圖、控制圖
第九節課程
課程名稱：QC成果的編寫說明及課堂提問
課程內容：
QCC活動的程序與注意點
QCC成果編寫主要內容與思路
QCC活動總結與提高
QCC活動工具與方法綜述
課堂由由提問
布置課后作業
老師介紹：冉云帆
經 歷：
冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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擅長領域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵、時間管理、職業化團隊建設、從技術到管理、高效執行力等。
生產質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。
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