授課專家： [魏志峰] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理、人力資源總監、人事經理及任職資格管理相關人員。 課程目標： 1.強化學員對薪酬福利體系的認識；
2.掌握企業薪酬體系框架和付薪理念；
3.理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結構設計技巧；
4.全面介紹薪酬設計的策略和思路；
5.全面介紹薪酬設計的方法和工具。
課程大綱： 第1部分 薪酬福利系統基本理論
——課堂討論：某企業薪酬福利體系典型問題舉例
——薪酬管理體系的重點與發展趨勢
——經濟性和非經濟性報酬的激勵制度
——薪酬管理的新規則—激勵文化
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系統設計要解決的四大核心問題
——薪酬設計六步法概述
第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規劃
——工作分析與職能定位的關系
——工作分析常規模式與關鍵控制點
——如何進行職位描述：包括崗位職責、崗位任職資格、崗位在組織中的關系、崗位的工作特點
——工作分析常用工具
——案例分析：某企業工作分析及職位族的劃分
第3部分 如何解決薪酬的內部公平性問題
——常見的崗位價值評估方法比較
——開發崗位價值評估體系的程序與方法
——崗位價值評估模型的選擇
——案例分析：某企業崗位價值評估模型設計方法及核心要素介紹
——崗位價值評估的基本原則
——評估小組、評估流程如何確定
——崗位價值評估模型分析與運用
——崗位價值評估數據的處理
——案例分析：崗位價值評估報告
——崗位價值評估過程中的難點與解決指導
——課堂模擬：運用評價模型與進行價值評估
——課堂練習：利用崗位價值評估結果設計職等結構
第4部分 如何解決薪酬的外部公平性問題
——薪酬調查的必要性
——分位值的選擇與企業薪酬政策的確定
——如何獲取外部薪酬數據
——資料分享：薪酬調查報告解讀
——常見的幾種薪酬模式
——員工薪酬定位的方法
——不同職位族的薪酬結構
——以激勵為目的的薪酬結構說明和劃分
——薪酬結構中各單元的意義
——案例分析：某企業薪酬結構劃分
——影響薪酬的內、外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數介紹
——課堂練習：如何利用外部薪酬數據確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平
第5部分 如何解決薪酬與能力的問題
——案例分析：某企業能力評價面臨的棘手問題
——員工能力評要考慮的主要因素
——員工能力評價模型設計
——如何根據員工能力評價模型確定能力等級
——員工能力薪酬定位
——案例分析：某企業能力評價及定位介紹
——課堂練習：員工能力評估與薪酬定位
第6部分 如何解決薪酬與績效的問題
——員工績效工資影響因素分析
——績效工資計算依據
——如何處理團隊績效總額和個人績效工資的關系
——如何進行績效工資的調整
——如何確定員工的年終獎金
——員工薪酬調整面臨的主要問題及處理方法
——課堂練習：利用績效考核成績計算員工績效工資
——課堂討論：如何將公司業績增長與員工薪酬增長有機結合
第7部分 薪酬體系設計
——薪酬發展趨勢分析（非現金收入、寬帶薪酬、以技能和績效為導向的薪酬模式）
——薪酬結構設計（崗位工資、績效工資、加班工資、津貼、福利）
——薪酬矩陣劃分
——薪酬層級關系圖
——不同序列員工的薪酬激勵策略設計
——案例分析：某企業薪酬體系設計介紹
——課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業務人員的激勵問題
第8部分 長期激勵體系設計
——長期激勵的目的與原則
——長期激勵管理機構及職責
——長期激勵工具對比與選擇
——長期激勵標的及資金的來源
——長期激勵對象選擇與限定
——激勵基金總量模擬及財務影響測算工具
——激勵分配原則
——激勵分配系數設計
——歸屬、禁售和限售安排
——案例分析：某企業股權激勵介紹 老師介紹：魏志峰

課程形式： 培訓講師具備豐富的咨詢經驗，課程中穿插大量實戰案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環環相扣、層層深入，使學員在輕松學習中掌握實用的方法、技能。