授課專家： [紅智博（教授）--亞洲第一名師] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 培訓對象：全體員工、主管、核心、骨干及相關管理者。
課程形式：講授、訓練與案例相結合
預期效果：使團隊提高執行效率。
課程目標： 《執行第一》培訓課程是資深管理專家紅智博教授全力打造的迄今為止國內管理課程中最適合中國企業成長的最具經典培訓課程。課程分為8大系統。通過8大系統打造使團隊具備頑強的戰斗力，超強的執行力。《執行第一》是一門不可多得的企業發展的經典管理培訓課程。
課程目的：提升團隊系統管理能力，增強企業的工作效率和戰斗能力以及凝聚力。
課程目標：樹立團隊執行意識，打造執行能力。
課程大綱： 課程大綱：
課程一、《戰略驅動》
課程目的：驅動員工自動自發的執行。發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正“以人為本”。是發掘人才、建設企業戰略的前提。
解決問題：工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發掘、培養、訓練、儲備人才。
課程二、《人格價值》
課程目的：建立“拿錢辦事”的習慣，形成員工用價值與企業交換觀念而不是用時間交換。
解決問題：解決認為“打卡上班就該拿錢”的思想。擺脫依賴領導工作的習慣。有效防止推卸責任。
課程三、《交換結果》
課程目的：用結果考核模式而不是例行模式。建立人人拿結果，不講空話的工作模式。
解決問題：做任務不做結果，出勤不出力，混日子，愛表演，不實干，假辛苦。
課程四、《客戶導向》
課程目的：形成人人效益產出管理模式。樹立以客戶價值為執行的標準，讓部門之間不再相互推薦責任。
解決問題：解決人人拿錢，人人花錢，少數掙錢。部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。
課程五：《溝通分享》
課程目的：建立良好的團隊氛圍。讓企業建立一種開放的，高效的溝通環境，打掉企業的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執行環境。
解決問題：企業溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發展環境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執行現象。建立快速發展環境。
課程六、《自我承諾》
課程目的：形成自我承諾管理模式。使員工在公開的環境中敢于自我承諾。推動執行。
解決問題：提高士氣與效率及自我執行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。
課程七、《鏈條檢查》
課程目的：形成檢查機制。讓檢查成為受尊重的團隊成長文化。建立一套企業內部檢查系統及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發現問題并及時改正得到能力提升。
解決問題：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業的流程鏈條中始終處于被檢查狀態。
課程八、《績效獎懲》
課程目的：形成獎懲分明，獎懲有力的績效格局。建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。
解決問題：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執行的“混水摸魚”的狀況。
企業的強大源自于團隊的核心競爭力！-----紅智博
老師介紹：紅智博（教授）--亞洲第一名師