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高級(jí)價(jià)值工程管理--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 點(diǎn)擊次數(shù):182 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [何小勇] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等

課程目標(biāo): 1、熟悉價(jià)值工程的基本原理,特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值,并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);
2、熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法;
3、掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法;
4、掌握QFD(質(zhì)量功能展開(kāi))方法,從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品;
5、了解方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià),并初步了解TRIZ(創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法)和RSM(響應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì));
6、了解價(jià)值工程的應(yīng)用。
課程大綱: 課程大綱:

第一講:價(jià)值工程概論

1.1 價(jià)值工程的起源與發(fā)展
1.2 價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念
1.2.1價(jià)值
1.2.2定義客戶價(jià)值
1.2.3功能
1.2.4性能
1.2.5壽命周期成本
1.2.6價(jià)值工程
1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能
1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.5 價(jià)值工程的特點(diǎn)
1.6 劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因

第二講:價(jià)值工程工作流程

2.1 選擇價(jià)值工程對(duì)象
2.2 收集情報(bào)
2.3 功能分析
2.4 構(gòu)思改進(jìn)方案
2.5 分析與評(píng)價(jià)方案
2.6 試驗(yàn)與審定方案
2.7 方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
2.8 價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì)

第三講:選擇價(jià)值工程對(duì)象

3.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
3.2 選擇分析對(duì)象的常用方法
3.2.1 產(chǎn)品生命周期法
3.2.2 經(jīng)驗(yàn)分析法
3.2.3 百分比法
3.2.4 ABC分析法
3.3 價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
3.4 選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
3.4.1強(qiáng)制確定法
3.4.1.1強(qiáng)制確定法的思想
3.4.1.2強(qiáng)制確定法的具體步驟
3.4.1.3強(qiáng)制確定法案例分析
3.4.1.4強(qiáng)制確定法實(shí)戰(zhàn)演練
3.4.2 最適合區(qū)域法
3.4.2.1最適合區(qū)域法的思想
3.4.2.2最適合區(qū)域法的具體步驟
3.4.2.3最適合區(qū)域法案例分析
3.4.2.4最適合區(qū)域法實(shí)戰(zhàn)演練

第四講: 收集情報(bào)

4.1 情報(bào)的內(nèi)容
4.2 對(duì)情報(bào)的要求
4.3 情報(bào)收集計(jì)劃
4.4 收集情報(bào)的方法

第五講:功能分析

5.1 功能定義
5.1.1 功能定義的方法
5.1.2 功能定義案例分析
5.1.3 功能定義實(shí)戰(zhàn)演練
5.2 功能分類
5.2.1 必要功能和不必要功能
5.2.2 基本功能和附屬功能
5.2.3 上位功能和下位功能
5.3 功能整理
5.3.1 功能整理的原理
5.3.2 功能整理的方法
5.3.2.1 FAST圖的結(jié)構(gòu)
5.3.2.2 FAST圖案例分析
5.3.2.3 FAST圖實(shí)戰(zhàn)演練
5.4 功能評(píng)價(jià)
5.4.1 功能目前成本的計(jì)量
5.4.2 功能目標(biāo)成本的計(jì)量
5.4.3 功能重要度系數(shù)的計(jì)算
5.4.4 功能價(jià)值評(píng)估方法
5.4.4.1 經(jīng)驗(yàn)分析法
5.4.4.1.1 矩陣成本法
5.4.4.1.2 功能成本法
5.4.4.2 解析公式法
5.4.4.2.1 絕對(duì)值法
5.4.4.2.2 相對(duì)值法
5.4.4.3 功能價(jià)值評(píng)估案例分析
5.4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練

第六講: 構(gòu)思改進(jìn)方案

6.1 創(chuàng)造者的特征
6.2 影響創(chuàng)意能力的因素
6.3 創(chuàng)意思考的規(guī)律
6.4 創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
6.5 創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法
6.5.1 頭腦風(fēng)暴法
6.5.2 哥頓法
6.5.3 德?tīng)柗品?
6.5.4 形態(tài)分析法
6.5.5 創(chuàng)意清單法

第七講: 分析與評(píng)價(jià)方案

7.1 概略評(píng)價(jià)
7.2 方案具體化和試驗(yàn)研究
7.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)
7.3.1 技術(shù)評(píng)價(jià)
7.3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7.3.3 社會(huì)評(píng)價(jià)
7.3.4 綜合評(píng)價(jià)
7.3.4.1 加法評(píng)分法
7.3.4.2 連乘評(píng)分法
7.3.4.3 加權(quán)評(píng)分法
7.3.4.3.1 DARE法
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法
7.4 方案評(píng)價(jià)案例分析
7.5 方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練

第八講:方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

8.1 改進(jìn)方案的申報(bào)
8.2 改進(jìn)方案的實(shí)施
8.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

第九講:QFD(質(zhì)量功能展開(kāi))

9.1 QFD歷史
9.2 QFD概述
9.3 QFD方法
9.4 QFD評(píng)價(jià)
9.5 KANO模型
9.6 QFD之“翻譯屋”
9.7 QFD之“設(shè)計(jì)屋”
9.8 QFD之“過(guò)程屋”
9.9 QFD案例
9.10 QFD實(shí)戰(zhàn)演練

第十講:TRIZ(創(chuàng)造性解決問(wèn)題)方法

10.1 TRIZ歷史
10.2 TRIZ概述
10.3 TRIZ分析工具
10.4 基于知識(shí)的工具
10.5 TRIZ問(wèn)題爾解流程
10.6 理想的最后結(jié)果
10.7 建立足夠的功能
10.8 有害的功能去除
10.9 創(chuàng)新原理

第十一講:RSM(響應(yīng)面優(yōu)化設(shè)計(jì))方法簡(jiǎn)介

11.1 RSM概述
11.2 多參數(shù)估化設(shè)計(jì)

第十二講:價(jià)值工程綜合案例分析

12.1 制作行業(yè)案例
12.2 服務(wù)行業(yè)案例
12.3 自由交流
老師介紹:何小勇

何小勇精益六西格瑪咨詢專家質(zhì)量管理專家,工商管理碩士,屬實(shí)戰(zhàn)型咨詢專家,一方面從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理與總監(jiān)職位經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年工廠全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)蟆⒑枴w利浦、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港雅剛公司、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國(guó)開(kāi)利、深圳航嘉電源等上百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)200多個(gè),培訓(xùn)黑帶200多名,綠帶400人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)1億元人民幣。為企業(yè)定制統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、工業(yè)工程IE、失效模式分析FMEA、防錯(cuò)法、質(zhì)量成本控制、精益生產(chǎn)相關(guān)工具等培訓(xùn)和系統(tǒng)地定制精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)解決方案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

戰(zhàn)略管理,領(lǐng)導(dǎo)能力,生產(chǎn)管理

主講課程:

六西格瑪黑帶、綠帶培訓(xùn)
SPCDOEFMEA培訓(xùn)
IE防錯(cuò)法、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)


服務(wù)客戶:

四川航天集團(tuán)
韓國(guó)三星電子有限公司
菲利浦深圳公司
SANYO電機(jī)有限公司
青島海爾熱電事業(yè)部
艾默生深圳有限公司
青島海爾熱洗碗機(jī)事業(yè)部
新基德電器
浪達(dá)科技
武漢中煙集團(tuán)
香港雅剛電子有限公司
山東圣陽(yáng)電源
航天科技集團(tuán)
日本富士通
航嘉電源機(jī)構(gòu)
深圳移動(dòng)
美國(guó)開(kāi)利公司
廣州賽寶實(shí)驗(yàn)室
三一重工
力可興電源有限公司
燎原電子廠
峰火機(jī)械廠
中信銀行
記憶科技深圳公司
力可興電池有限公司
成都航天醫(yī)院
華星光電子有限公司
富士康
臺(tái)灣光寶集團(tuán)
招商銀行
692廠
中海油
聯(lián)想集團(tuán)


課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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