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達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識,提升團(tuán)隊(duì)績效的核動力--團(tuán)隊(duì)建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 點(diǎn)擊次數(shù):273 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [李見明] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 對象1:一線員工、班組長、職員、基層管理者
對象2:中高層管理者

課程目標(biāo): 1.明確做事的方向和標(biāo)準(zhǔn)
2.樹立解決問題信心和決心
3.為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和改進(jìn)提供了方向
4.塑造員工的謙虛品質(zhì),學(xué)會識差的方法
5.學(xué)會持續(xù)改進(jìn)的方法
課程大綱: 第一單元 什么是一次做對
1.內(nèi)涵
2.來源

第二單元 一次做對的十大核心理念
1. 解決價(jià)值取向及思維方式的問題是解決其他問題的前提
2. 只有客戶滿意才能走向自己的成功
3. 一切問題都是可以而且應(yīng)該解決的
4. 客戶的要求就是行動的標(biāo)準(zhǔn)
5. 能自我準(zhǔn)確地識別差距的人才是能做對事情的優(yōu)秀人才
6. 預(yù)防是最經(jīng)濟(jì)、最高效的做對方法
7. 心行一致才能穩(wěn)定地做對事情
8. 價(jià)值衡量是最聰明的比較方法
9. 短板決定整體水平
10. 改善須持續(xù),做對無止境

第三單元 理念落地的方法

老師介紹:李見明

李見明先生,管理學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、國際注冊管理咨詢師(CMC)、人才培養(yǎng)“三加工”模式創(chuàng)始人、人力資源管理專家、企業(yè)卓越管理專家(卓越績效模式)、一次做對管理體系導(dǎo)入專家、高級管理顧問、首席職業(yè)顧問、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)規(guī)劃師、高級培訓(xùn)師、深圳市市長質(zhì)量獎評審員(卓越績效模式)。
  歷任內(nèi)外資行政人事主管、HR經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理(產(chǎn)品和業(yè)務(wù))、管理顧問、分公司總經(jīng)理。
現(xiàn)主要致力于“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”“人力資源管理”、“職業(yè)生涯規(guī)劃”、“高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“中層管理技能訓(xùn)練”、“治理核心員工流失”的研究、實(shí)踐、培訓(xùn)和推廣,并為企業(yè)和個人提供管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)服務(wù)。

李老師在企業(yè)系統(tǒng)管理(卓越績效模式)、人力資源和職業(yè)規(guī)劃、一次做對領(lǐng)域取得的成績和榮譽(yù):

《金領(lǐng)世界》、《人力資源管理》雜志、《中國改革論壇》、《世界經(jīng)理人》特邀撰稿人;
《羊城晚報(bào)》、《嘉人》雜志、《競報(bào)—人才周刊》、《新京報(bào)》特邀職場點(diǎn)評專家;
  多所大學(xué)和企業(yè)集團(tuán)特邀職業(yè)規(guī)劃講座專家,如西門子、康佳集團(tuán)等.
  為多家企業(yè)進(jìn)行過“一次做對”內(nèi)訓(xùn),如:
  清溢光電、盛博科技、廣東核電、萬向集團(tuán)、康佳集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、TCL、比亞迪、金地集團(tuán)、海洋王、神龍汽車、武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)、湖南普照信息材料有限公司、香港地鐵、廣東省質(zhì)量協(xié)會會員企業(yè) ……
  輔導(dǎo)過多家企業(yè)導(dǎo)入“一次做對管理咨詢項(xiàng)目”,如:
  上海富士施樂有限公司、杭州友成機(jī)工有限公司、廣州銅材廠公司、深圳市美盈森環(huán)??萍脊煞萦邢薰?、深圳市盛博科技嵌入式計(jì)算機(jī)有限公司 ……

管理咨詢項(xiàng)目

1、管理咨詢系列
  一次做對之人力資源管理體系導(dǎo)入、一次做對之生產(chǎn)運(yùn)營管理體系導(dǎo)入、卓越績效模式導(dǎo)入(世界卓越企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn))、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和員工評級導(dǎo)入

2、創(chuàng)獎輔導(dǎo)系列
深圳各區(qū)長質(zhì)量獎、深圳市長質(zhì)量獎、廣東省長質(zhì)量獎、全國質(zhì)量獎

管理培訓(xùn)課程:

1、《和衡管理——融中魂西智》
2、《一次做對——提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及系統(tǒng)執(zhí)行力的法寶》(學(xué)習(xí)標(biāo)桿,特別推薦)
3、《高績效人力資源管理——清溢獲國獎的人力資源管理解密》
4、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃操作實(shí)務(wù)——治理核心員工流失的葵花寶典》
5、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——塑造團(tuán)隊(duì)共同理念和行動》
6、《如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)——金牌團(tuán)隊(duì)管理解密》
7、《中層管理五力訓(xùn)練——彌補(bǔ)系統(tǒng)短板的特效藥》
8、《讓企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃落地——沒有落地的理念是口號》
9、《選定人生發(fā)展方向共創(chuàng)美好前程——獻(xiàn)給高校畢業(yè)的應(yīng)屆生》(新員工內(nèi)訓(xùn))
10、《卓越績效模式——全國質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn)》(世界卓越企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn))


課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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