授課專家： [黃宏山] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： １、修煉一個優秀團隊領袖必備的人格特質
２、掌握一支卓越團隊的熔煉過程與熔煉技巧 課程大綱： 第一講 團隊辯誤
一、為團隊正名
１、團隊、組織、團伙
２、團隊的內涵
實踐運用：重慶打黑風暴
二、團隊正知識
１、西游團隊的誤區
２、大雁團隊的誤區
３、野狼團隊的誤區

第二講 領袖人格
一、沒有領袖，就無所謂團隊
１、團隊是領袖帶出來的
２、IT小組情歸何處
３、完全平等是最大的不平等
二、人格缺失是領袖的致命傷
１、領袖人格九宮格
２、破窗定律
３、職業成長三階論：修行、修能、修心
實踐運用：三株王國的傾覆

第三講 同化目標
一、目標的三個層次
１、愿景目標
２、表現目標
３、行動目標
二、目標清晰化路徑
１、SMART法
２、價值鏈法
３、對比法
三、目標內化法則
１、利益掛鉤
２、圖象轉化
３、公開承諾
實踐運用：計劃為什么總是被束之高閣？

第四講 熔鑄精神
一、凝神六式
１、注重結果
２、尊重事實
３、和而不同
４、樂于分享
5 、近事遠人
6 、準確到位
二、領袖個性
１、主導性格，一以貫之
２、選擇領導風格
實踐運用：被虛化的精神

第五講 量才適用
一、量才維度
１、專業技能
２、團隊合作
３、長短互見
二、適用原則
１、優勢互補
２、花葉互襯
實踐運用：末位淘汰的陷阱

第六講 儉規儉制
一、制度流程
１、鎖定關鍵價值鏈
２、簡則易行
３、預留余地
二、燙爐法則
１、事先教導
２、一碰就燙
３、一視同仁
４、次次相同
實踐運用：劉邦約法三章定天下

第七講 化解沖突
一、定性
１、產業視野
２、價值鏈原則
３、緊迫性與重要性
二、化解
１、競爭
２、合作
３、妥協
４、回避
實踐運用：重疊的市場

第八講 有效激勵
一、激勵內容
１、榮譽為本
２、常變常新
３、行為導向
二、激勵方式
１、敬而畏之
２、虛實轉換
３、眾寡和諧
實踐運用：安利的年度頒獎
結束語：領袖心靈
老師介紹：黃宏山