授課專家： [高 巖] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 1、解析：?jiǎn)T工在銀行組織中的行為表現(xiàn)
1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考
1.2組織中的九種人際關(guān)系
1.3員工行為密碼圖
1.4巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝
2.認(rèn)同：銀行業(yè)務(wù)精英角色的轉(zhuǎn)化
2.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)素能模型
2.2 從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)
?a?a案例:誰(shuí)該委以重任@
2.3績(jī)效是檢驗(yàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的根本標(biāo)準(zhǔn)
2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理說(shuō)服7式
3.啟動(dòng)：銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能量的外化
3.1百日成就計(jì)劃法
演練:畫(huà)出你的客戶模型@
3.2引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)
3.3解除抵制的融入式管理
4.加速：銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能量的裂變
4.1建立績(jī)效推動(dòng)系統(tǒng)
4.2紅綠燈三色業(yè)務(wù)推動(dòng)模式
案例：向領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)推行
4.3推動(dòng)營(yíng)銷工作的四大心理熱鍵
5.校正：銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成
5.1以小動(dòng)作尋求大改善
5.2聽(tīng)取部下請(qǐng)示匯報(bào)的要訣
案例：防止被匯報(bào)誤導(dǎo)
5.3 影響業(yè)務(wù)溝通九個(gè)誤區(qū)
演練：如此溝通@
5.4推動(dòng)改善的反饋管理
6.訓(xùn)練：銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的整合
6.1怎樣成為營(yíng)銷教練
6.2簡(jiǎn)便易行的六環(huán)培訓(xùn)法
老師介紹：高 巖