授課專家： [張世財] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、塑造訓練價值及得到學員承諾

二、訓練營理念
1、 改變：改變舊有不良習慣及思想觀念，包括
① 思考的習慣
② 肢體動作的習慣
③ 語言的習慣
2、 突破：自我心理障礙，積極去做以下三件事情
① 做別人不愿意做的事情
② 做別人不敢做的事情
③ 做別人做都做不到的事情

三、學習的五大步驟
1、 初步了解
2、 重復為學習之母
3、 開始使用
4、 融匯貫通
5、 再次加強

四、優秀人士的五大特質
1、 凡事高標準嚴要求：“小事情，大問題”
2、 凡事積極主動：“思想積極，行為主動”
3、 凡事負責任：“沒有借口，永不抱怨，絕對服從”
4、 凡事用心做：“發現需求，超越期望，感動客戶”
5、 凡事團隊至上：“奉獻、忠誠、犧牲”
說明：老師從自身經歷用身邊的案例來闡述這些簡單的道理，
讓學員頓時豁然開朗，并且能夠學以致用。

五、重新組建團隊選出隊長、副隊長

六、團隊訓練
1、 團隊的四大核心
2、 團隊的三大關鍵：
① 共同的愿景（遠景與使命）
② 共同的觀念（價值觀與信念）
③ 共同的行為（高標準化的行動）

七、領導力訓練
1、管理與領導的關系
①　管理：用職權與行政手段的命令，
讓下屬被動完成工作。關系是上下級關系
② 領導: 用服務與人格魅力的影響，
讓下屬自動自發完成任務。關系是合作伙伴
2、領導力定義：
領導力等于影響力＋決策力
影響力 吸引力 給予的能力（付出的能力）
決策力：
1、收集信息的能力
2、處理信息的能力
3、領導力的八大法則 ：
領導力的第一法則：有錯都是自己的錯
領導力的第二法則：永遠積極，永遠正面
領導力的第三法則：制定高標準，嚴要求
領導力的第四法則：永遠以身作則
領導力的第五法則：領導力就是選對人
領導力的第六法則：做團隊的溝通與分析
領導力的第七法則：建立完善的激勵機制
領導力的第八法則：持續不斷地關心部屬

八、團隊協作
讓學員體會到：因為一個人的放棄、不努力會導致整個團隊的失敗。

九、感恩之心
說明：老師將帶領學員進入時光隧道，一同從小到大，回憶你身邊的親人和朋友，他們對你的關懷和幫助，而你是否有對他們表示過感謝。從人的內心深處激發出孝順父母、感謝領導和朋友的意識。

十、自我心境管理與調整（情緒控制）
情緒直接影響工作績效，如何調整情緒：
1、 改變肢體動作
2、 轉換注意力
3、 轉換定義
4、 轉換語言

十一、突破心理障礙訓練（化恐懼為力量）
1、 恐懼形成的原因
2、 如何克服恐懼
3、 用活動讓大家來克服恐懼

十二、領袖風采
通過活動，讓學員體會到：“事情不是一個人可以做好，但一個人卻可以把事情做壞”，只有團隊每個人齊心協力、全力以赴才能把事情做好；更讓學員體會到：你所犯下的任何失誤，一定有人為你承擔責任；也讓學員深深感受到領導光環背后的艱辛。
老師介紹：張世財