授課專家： [顏廷君] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業的董事長、總裁、總經理、總經理助理；政府經濟主管部門干部、高級管理職位的管理者和決策者，各職能部門主管。
課程大綱： 第一講 團隊建設途徑與管理原則
? 一、團隊建設途徑
? 途徑一：角色界定途徑
? 途徑二：目標導向途徑
? 途徑三：共識導向途徑
? 途徑四：人際關系途徑
? 二、管理原則

第二章 團隊成熟度
1、思維層次
2、情商層次

第三章 角色界定途徑
（職位說明書與部門職能）
１、角色的分類
２、在下屬面前的五大角色
３、常見誤區
４、錯位現象：
5、中層主管角色行為

第四章 團隊建設的心理基礎
一、團隊合作的核心——奉獻精神
１、奉獻是獲得的途徑，是一種人生態度
２、道、儒、佛家論“舍得”（奉獻）
３、付出的競爭——體壇人生
４、員工奉獻方式 自動自發；不背叛；達觀面對所得 ；奉獻智慧
5、“葫蘆現象”
二、人生悖論
三、情緒管理
1、自我覺察
2、善觀因緣
3、自我調節

第五章 團隊管理心理學
? 一、期望的力量
? 二、被冷落的熱情
? 三、正向加強

第六章 團隊行為模式改善
? 習慣與組織行為模式
? 觀念—行為—習慣—命運
? 1、習慣決定命運
? 2、習慣與行為模式改善

第七章 享受創造的過程　
? 一、金錢與幸福指數
? 二、人生三態
? 三、目標是地平線　
? 1、目標是地平線
? 2、實行的悲哀
? 3、假如過程可以省略
? 4、假如人生可以假設
? 5、乘公交車的藝術
老師介紹：顏廷君