授課專家： [陳龍] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中直接帶團(tuán)隊(duì)的基層管理者、企業(yè)各級(jí)員工 課程目標(biāo)： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的有效方法
明確團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展周期
不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期的領(lǐng)導(dǎo)、管理方式
解決“溝通”不良這一影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的重要問(wèn)題

課程大綱： 一、什么是“精英”團(tuán)隊(duì)
1．“精英”團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：
（1）互相信任
（2）有共同的信念和目標(biāo)
（3）有統(tǒng)一的規(guī)范
（4）溝通良好
（5）彼此配合、互相幫助
（6）同歡喜、共患難
（7）不斷成長(zhǎng)
2．“精英”團(tuán)隊(duì)的必要架構(gòu)
（1）“共事”與“共識(shí)”
（2）效率團(tuán)隊(duì)的生命周期
（3）團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因

二、鍛造“精英”執(zhí)行力
1．文化導(dǎo)向的執(zhí)行
（1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立
（2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)
2．任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行
（1）確定目標(biāo)
（2）角色定位
（3）價(jià)值觀
（4）人際關(guān)系
3．制度導(dǎo)向的執(zhí)行
（1）可執(zhí)行、可考核
（2）過(guò)程控制
（3）細(xì)節(jié)管理
（4）獎(jiǎng)懲措施
（5）合理反饋
（6）考核評(píng)估
（7）經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)
4．讓成員有效執(zhí)行的基本步驟
5．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大法則

三、“精英”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)效建設(shè)
1．團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期
2．不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3．不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的管理方法

四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證
1．團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)
（1）他應(yīng)該知道了
（2）沉默未必是金
（3）解除心理上的溝通枷鎖
（4）忽略對(duì)方的性格特質(zhì)
（5）跨部門“管理”
（6）“欽差大臣”
2．同事間溝通的基本理念

3．如何與同事溝通
（1）了解你的同事
（2）同事間溝通的原則
（3）同事間溝通的基本方式
（4）處理好同事間的沖突

4．如何與上司溝通
（1）與上級(jí)溝通的基本技巧
（2）與上司溝通的高級(jí)技巧

5．如何與下屬溝通
（1）正確認(rèn)識(shí)你的下屬
（2）與下屬溝通的正確方式
（3）與下屬溝通的技巧
老師介紹：陳龍