研修課程
授課專家：
[李新章]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
本課程適用于企業中高層團隊負責人
課程目標：
通過培訓，開啟企業管理者找到解決中國企業最大的黑洞——執行難的鑰匙。執行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業整體的問題，解決執行力差和執行難的問題，需要高層領導認識到執行是一個系統的問題，需要系統的解決方法。從企業高層領導領導力建立，帶動企業文化建設，并且通過企業三個核心流程的梳理，通過企業各團隊領導的作用，并結合移動企業運營的特點進行分析和研討，從而打通戰略、人員到運營的執行通道，系統提高企業和團隊的執行力。
課程大綱：
團隊執行力課程大綱
開場團隊游戲：取放撲克團隊PK及分享
一 中國企業常見的執行問題
二 執行的基本命題
1 執行的定義
執行是企業成長的關鍵
執行的核心要素
移動企業執行的核心要素是什么
三 領導與團隊執行力
領導的執行力對公司的業績影響最大，關鍵是要提升領導的執行
企業高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執行者，既要授權，又要承擔授權產生的責任。
視頻案例：看看李云龍團隊的執行力
1 什么是領導
領導者的特質與素質
領導的特質
2領導者的工作
3不同層次領導分別需要什么樣的執行力
4 移動企業領導的特殊要求
四 文化與團隊執行力—培育一種重執行的文化
執行的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同
1 什么是企業文化
2 文化建設的方向
3 企業文化核心要素模式
4 企業文化的功能
5 移動企業文化的行業特點
五 執行性人才與人才的能力建設
執行性人才與執行能力建設是執行的根本
確保員工5R執行：正確的時間在正確的地點為正確的客戶以正確的方式呈現正確的結果
1執行性人才的特點
2形成健康的執行心態
沒有任何借口
現實生活中的五種借口的表現形式
基于戰略的執行能力建設系統
六 流程與團隊執行力—建立面向客戶價值的流程體系
執行的核心流程的系統整合與管理是執行的成功關鍵。高效、科學的流程是指企業運行的過程可以做到沒有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業務運行的效率。
執行的三個核心流程
1 戰略流程—執行流程的基石
戰略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現成的人選，如何去獲得合適的人選
2 人員流程—執行流程的核心
用人的能力需要與所推行的戰略及企業運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
3 運營流程—執行流程的體現
運營流程將總體戰略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處
七 制度與團隊執行力
企業不是沒有制度，而是制度形同虛設，人治大于法治，制度一到執行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產生效率的保證
國企制度的虛與實
八 團隊管理者的作用
團隊目標管理
團隊溝通與有效授權
團隊績效管理
移動企業團隊領導的作用研討
終場團隊游戲 交通阻塞團隊PK及分享
討論 如何提高企業的團隊執行力
老師介紹：李新章
李新章老師介紹
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
2 領導力培訓專家
2 北京大學特聘教授
2 中國人民大學特聘教授
2 國家行政學院特聘研究員
2 中國人民大學工商管理碩士
2 中國人民大學MBA研修項目負責人
2 湖北電視臺職業指南頻道特邀專家
2 SWOT資源整合模型研發人
2 多家企業管理顧問
2 主編出版：《現代視野下的企業管理》（2輯）
2 即將出版：《打造員工責任感》
1992年起李老師曾兩次創辦企業、一次出任企業主要負責人，又先后在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及項目管理工作，從事管理和咨詢工作十余年，具有豐富的企業管理、戰略管理、項目管理經驗，善于管理各層次不同背景的團隊。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、商業模式、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。
李老師曾經主持高科技產品的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
李老師曾經在知名企業從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業績第一名。
李老師曾經帶領一支精干團隊，在三個月內建立起全國銷售渠道。
李老師曾經帶領一支咨詢顧問團隊，為客戶提供專業的管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核，并輔導客戶實施咨詢方案。
【授課風格】大量實戰案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結合，給人以啟迪和激勵，提升聽眾的行動力。
【主講課程】《打造強勢領導力》、《商業模式》、《戰略管理》、《開會定天下（經營計劃及執行）》、《高效團隊建設與管理》、《高效溝通》、《績效管理》、《中高層管理技能提升》、《打造員工責任感》、《高效執行力》、《成功項目管理》等。
【主要客戶】中國人民大學MBA研修班、中國人民大學在職研究生班、河北研究院、CIMS中心總裁班、中層經理管理技能研修班等、北京大學EMBA研修班、中國傳媒大學MBA學院、國家行政學院、美國內申大學大中華學區、中國紡織機械和技術進出口有限公司、法資阿爾斯通水電設備有限公司（李老師受客戶邀請到越南講課）、中國銀行浙江省分行、上海市電信公司、山西省移動公司、蒙牛保定事業部、北京明航技術研究所、南京三樂電子集團有限公司、河北凌云工業集團有限公司、美資PPG涂料（天津）有限公司、大唐國際張家口發電廠、山西昌達偉業建材集團、太原市疾病預防控制中心、武漢市移動公司、北京電信規劃設計院、鵬博士電信傳媒集團（上市公司）、安徽豐原藥業股份有限公司（上市公司）、棕櫚園林股份有限公司（上市公司）、徐工集團、徐州川石泰大講堂、銀川智宇文化公開課、中華職教社、云南南天信息股份有限公司（上市公司）、北京國電富通科技發展有限責任公司、北京盛邦化工有限公司、北京朝來天陸置業有限責任公司、北京京悅物業管理有限公司、北京仁達房地產評估有限公司、北京市聚利美裝飾設計有限公司、山東普利森集團有限公司、江西鴻河房地產有限公司、王化人品牌規劃機構、鄭州市鄭蝶閥門有限公司（美國上市公司）、國家開發銀行、中星互聯通信技術有限公司、北京天融信公司、北京安實創業科技有限公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、河北建行、263網絡集團等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
