卓越的職業經理人--高層管理

發布時間：2023-08-31 點擊次數：259 來源：企業內訓

授課專家： [于忠東] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱： 1.天職
o 職業化模型
o 你要擦亮哪面鏡子？
o 自我診斷
2.高效會議管理
o 視頻短片——一個低效的會議
o 主動與服務意識
o 案例：他為什么得到了發展
o 工作中的接力賽－多跨出一步
o 活動：欣賞并感謝他人；表達歉意
o 與他人合作的五個習慣
o 責任意識
o 視頻短片討論
o 職業的使命感
o 案例：裘氏刀法的啟示
o 案例：如果你拍的不夠好，那是因為你站的不夠近
o 自我診斷與改進
o 主動承擔責任
o book of stop here
o 寓言故事：你是否只割自己的箭
o 自我診斷與改進
o 溝通技巧
o 善于傾聽
o 選擇合適的溝通方式
o 討論：我們部門或公司內部的溝通
o 如何與上級和下屬溝通
o 討論：跨部門溝通、領導團隊的溝通
3.規范與流程、細節與質量
o 規范與流程
o 視頻短片——一個問題的高效解決
o 規范的價值
o 在工作中形成規范
o 自我診斷與改進
o 細節與質量－細節決定成敗
4.戰略意圖實施
o 活動并討論
o 信息表達
o 管理工具清單
o 自我診斷與反饋
5.員工輔導與團隊發展
o 團隊角色與團隊發展
o 授權與分工
o 視頻短片：員工輔導的角色
o 能力發展與組織學習
o 討論：如何建立員工輔導機制
6.自我診斷與改進
o 自我診斷
o 制定改進計劃
o 部門診斷與改進
老師介紹：于忠東

◆ 中國技術進出口總公司項目經理，負責上海寶鋼等部分引進項目；
◆ 為中國移動、中國電信、三一重工等企業中高層經理提供了專業咨詢服務；
◆ 14年的企業咨詢和培訓經驗，致力于下列領域的研究、咨詢與培訓：
職業化診斷及提升：
發起并帶領團隊建立了SAGEPRO職業化模型、開發了職業化診斷工具，并通過培訓、工作手冊建立等推動職業化提升；
能力模型建立及招聘與選拔服務：
在咨詢及培訓實踐的基礎上，開發了基于訪談及工作分析兩個角度來建立能力模型的方法及工具，工具的有效性、準確性明顯提升；
招聘與選拔咨詢及培訓專業服務。
參與了中國移動年度最佳改進評比活動。

專業背景
長期專注于人員評價與選拔、員工隊伍建設，變革管理、績效管理、員工培訓，領導力提升、有效溝通和員工激勵等人力資源方面。

業務專長
人員評價與選拔；
隊伍建設；
變革管理；
人力資源戰略規劃；
專業團隊打造；
人才梯隊建立。

主要課程
《卓越的職業人》、《卓越的職業經理人》、《卓越隊伍的規劃與建設》、《股權激勵的誤區與有效實施》、《卓越的人力資源經理》、《工作分析與規劃》、《項目管理》、《平衡計分卡與戰略規劃》、《情景規劃》、《合作伙伴發展與溝通七步法》等。

主要項目經驗

客戶項目項目內容
三一重工高管培訓 ? 戰略管理與變革管理；
? 中外企業管理差異及標桿研究。
北京動力源創科技發展有限公司股權激勵與戰略轉型 ? 制定股權激勵整體方案；
? 制定公司戰略、產品、流程、人力資源轉型方案。
中國移動集團公司系列培訓 ? 項目管理培訓；
? 產品管理系列培訓。
某省設計院人員定級 ? 建立相關序列職級評定模型；
? 細化定級標準并開發相應的職級評定工具表；
? 設計定級工作的組織與流程，并協助客戶進行正式的定級評審工作。
某省運營商能力模型及培訓體系建立 ? 人才隊伍現狀評估；
? 建立員工勝任能力素質模型及專業序列通用勝任能力模型；
? 評估領導班子團隊及公司中層個體勝任能力；
? 提出勝任能力模型在人力資源招聘、培訓、績效、職業生涯發展、繼任計劃等環節的應用方案。
某省運營商高級職位競聘 ? 以能力模型為基礎，設計各職位測評體系，并確定相應的測評工具；
? 設計并實施具體的測評過程；
? 撰寫各職位測評報告。
某省運營商職業化提升 ? 職業化問題診斷與分析；
? 建立企業職業化與員工職業化模型；
? 建立改進方法；
? 培訓教材開發；
? 培訓實施；
? 項目改進與跟蹤輔導。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習