授課專家： [李革增] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 管理技能一：角色認知

　　如果在足球場上，后衛老打前鋒的位置、前鋒老打后衛的位置，這支球隊能贏嗎?我們企業這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？

　　訓練摘要：作為下屬職業經理，應當是經營者的替身；作為同事職業經理，應當互為內部客戶。

　　管理技能二：時間管理

　　一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。您是忙亂的經理還是高效的經理呢？

　　訓練摘要：時間管理的四個原則；四代時間管理；時間管理規劃；時間管理的改進方法。

　　管理技能三：有效溝通

　　管理上有一個著名的雙50%，即經理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，您能寄望他領導好一個團隊嗎？

　　訓練摘要：溝通對象分析；溝通的三種方式；溝通的技能。

　　管理技能四：目標管理

　　為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？如何解決？

　　訓練摘要：目標管理的原則；設定目標的步驟；如何建立目標體系圖；目標的執行。

　　管理技能五：激勵

　　加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數經理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？

　　訓練摘要：激勵是什么；激勵的分析；激勵的策略；動態激勵、靜態激勵。

　　管理技能六：績效管理

　　為什么績效評估難搞？為什么考核往往難以量化？作為一位職業經理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發展員工績效的目標？

　　訓練摘要：績效循環；如何設定績效標準；如何使績效標準量化。

　　管理技能七：領導

　　很簡單，領導并不是說您被任命或坐在某個位置上，背后不服您的人多的是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨您才是領導。

　　訓練摘要：權力戒律；幾種領導風格；下屬發展的四個階段；不同領導風格對不同下屬的應用。

　　管理技能八：創新管理

　　市場競爭越來越激烈 我們只有不斷求新、求變才能取得更多的競爭優勢

　　訓練摘要：什么是創新管理、如何創新、創新的誤區是什么？

　　管理技能九：授權

　　為什么您整天忙得焦頭爛額？下屬反而說您不授權？許多經理都說自己想授權，但是下屬能力不夠，真是如此嗎？

　　訓練摘要：授權的四種類型；授權的五個原則；建立授權“約定”。

　　管理技能十：團隊發展

　　將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系；一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。那么，職業經理如何發展一支團隊呢？

　　訓練摘要：對團隊的幾個誤解；團隊角色；組織角色與團隊角色；處理團隊沖突的幾種方式。

　　管理技能十一：企業文化塑造

　　任何一個公司的發展從優秀到卓越從根本上講是公司企業文化的形成和發展的固化過程，因而作為一個合格的職業經理人一定要有企業文化的觀念和意識。

　　訓練摘要：什么是企業文化；企業文化的作用；如何培養、推動公司企業文化的建立和發展。

　　管理技能十二：職業經理人要注意的幾個管理誤區

　　職業經理人在工作中經常會忽略的幾個管理誤區，在企業中只要加以注意完全是可以避免 老師介紹：李革增