研修課程
授課專家：
[包 政、彭劍鋒、白剛、李序蒙]
授課天數：
4?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
集團企業中高層管理人員
課程目標：
伴隨中國經濟急速發展，中國集團型企業數量日漸增多，投資控股關系也越漸復雜，這給企業的管理提出了巨大挑戰。中國企業要想在世界領域內產生影響，比肩500強，不斷擴大企業規模并且使之協調發展，首先必須理順集團公司關系，解決困境集團型企業管控的關鍵問題。集團管控策略運用恰當與否，是企業能否更好地梳理內部關系、分配部門權力進而擴張的關鍵。根治集團管控問題，必須深入了解集團型企業管理中存在的問題、集團母公司如何對子公司的運營實現（包括經營計劃、資金管理、高級人事管理等）有效監控，集團公司的權力邊界如何劃分、什么樣的組織架構能適應管控的要求、集團管控結構可以通過怎樣的方式協調行動等。
課程大綱：
課程設置 白剛：中國人民大學深圳研究院教授、中國人民大學商學院 博士 ，北京邁普生管理顧問有限公司總裁 研究方向： 公司戰略、營銷、組織變革與人力資源； 主要研究行業： 快消品、農業、煙草、服裝、醫藥、家電 ； 咨詢經歷 ：云南紅塔集團營銷戰略、研發管理、人力資源和組織變革的咨詢；福建九牧王的營銷咨詢（參與）；寧夏紅枸杞產業集團的營銷咨詢；河南中旺集團的營銷咨詢；湖南正虹科技的公司戰略和計劃預算咨詢。2001.4－2004.10 和君創業研究咨詢有限公司資深咨詢師 先后操作：湖南正虹科技的公司戰略和營銷咨詢；成都索貝數碼的營銷咨詢；湖南白沙煙草的營銷咨詢；北京燕京集團飲料公司的營銷咨詢（參與）；河北新奧燃氣的組織變革咨詢；山東潤華集團的人力資源咨詢；深圳康佳通訊的營銷戰略咨詢（參與）。授課風格： 通過剖析大量親身經歷和深入研究的案例來系統闡釋理論，幫助學員獲得思維上的啟迪和操作上的借鑒。 李序蒙： 中國人民大學深圳研究院教授、中國人民大學商學院博士。擅長織變革與人力資源管理研究與咨詢，有豐富的企業咨詢經驗。曾主持云南紅塔集團營銷戰略、研發管理、人力資源和組織變革的咨詢；深圳康佳、湖南省送變電建設公司、湖南正虹科技的公司的戰略、營銷及人力資源咨詢；湖南白沙煙草的營銷咨詢等。
模塊一 管腦
企業戰略體系
集團企業戰略規劃與戰略管控、母子公司管控策略探討、基于對外部環境和內部資源、能力的分析進行戰略定位，作出明確的戰略規劃
模塊二 管權
企業組織管控體系
集團企業管控體系建設、管控模式的選擇 基于對戰略定位的理解，建立有效的組織管控體系
模塊三 管事
企業流程體系
如何規劃集團企業運營與流程管控及企業業務流程重構策略 建立和完善從拿地到設計、從施工到銷售的流程管理體系
模塊四 管人
企業人力資源管控體系
如何規劃集團企業人力資源、如何建設集團企業人力資源管控體系 通過建立與流程對應的人力資源管控體系，實現對每個項目、每個部門的績效評價
模塊五 案例分享
具體案例以授課老師安排為準
注：以上課程為集團管控大體課程安排，如認為不符合企業實際需求，可另商議詳細需求后另行制作方案！此外，如需進行企業考察模塊，也可安排！
老師介紹：包 政、彭劍鋒、白剛、李序蒙
包 政： 著名經濟學教授，博士生導師, 日本東海大學經濟學博士，著名管理咨詢專家。包政先生一直致力于戰略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領域的研究與咨詢。在中國企業管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規?！返?，是我國著名的企業管理咨詢專家。包政先生1990年作為中日聯合培養博士生，赴日本東海大學經營學部留學；1995年作為訪問學者，赴日本一橋大學商學部從事管理理論研究；1996年受日本學術振興會邀請，赴佐賀大學從事企業管理實踐研究。擔任海南大進公司、金飛經濟發展中心、中國儲運總公司的高級管理顧問，1995年以后擔任寶安集團、萬向集團、深圳華為（華為基本法的主要起草者）、TCL集團、今日集團、天音公司、達因集團高級管理顧問，2000年以后從事中遠公司、豐樂種業、順鑫農業、新中基、京棉集團、中青旅、正虹科技、維維集團、白沙集團、機電控股、華立集團、浙江移動等十多家企業的管理咨詢工作。
課程形式：
啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
彭劍鋒： 華夏基石顧問有限公司總裁，著名管理咨詢專家，留美博士，中國人民大學勞動人事學院教授。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長，在中國企業界享有較高的聲望。長期從事戰略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。兼任華為技術有限公司、山東六和集團、TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團管理顧問專家組組長。他所領導的專家團隊為數十家中國著名企業提供過管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規?！?、《天音通訊ARS戰略推進》、《新奧企業綱領》、《山東六和集團人力資源優先開發戰略》、《邁普之道》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均出自該團隊之手。口號是“沒有一流的企業就沒有一流的企業家，沒有一流的企業家就不會造就一流的咨詢專家?！?業界號稱“中國對抗麥肯錫第一人”。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
