授課專家： [孫軍正] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；
黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員。
有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士。
課程目標(biāo)： 在經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭激烈的新時代，企業(yè)要突破發(fā)展的瓶頸，不僅僅取決于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，還取決于企業(yè)管理創(chuàng)新和科學(xué)化的程度。中國企業(yè)起步較晚，管理思想和管理工具也一直處在向外國學(xué)習(xí)的階段，有點亦步亦趨的感覺，至今還未找到最適合自己的管理理論。回顧中國共產(chǎn)黨的實踐歷程，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)中國共產(chǎn)黨的組織建設(shè)和管理經(jīng)驗中國甚至世界管理歷史是上的一個最大、最成功的MBA案例。紅色管理是對中國共產(chǎn)黨90多年來的成功實踐經(jīng)驗，以科學(xué)發(fā)展觀系統(tǒng)地加以管理學(xué)的歸納和提煉，創(chuàng)立的一個全新的管理學(xué)理論體系。
由中國紅色管理研究院集體長期研發(fā)，孫軍正老師主講的《向中國共產(chǎn)黨學(xué)管理》培訓(xùn)，旨在通過實戰(zhàn)型培訓(xùn)，讓企業(yè)家與管理者了解中國共產(chǎn)黨的歷史，學(xué)習(xí)黨在綱領(lǐng)、 路線、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人才、創(chuàng)新等方面的管理經(jīng)驗，為本土企業(yè)提升管理水平、打造核心競爭力提供全新的思路和借鑒。
課程大綱： 【核心模塊】
模塊一：綱領(lǐng)解決根本問題
1.　真正的希望來自新的火種
2.　摒棄過去就必須展示未來
3.　定名須蘊涵動人的訴求
4.　努力與實際相切合才會具備實力
5.　努力與方向相吻合才能展示魅力
6.　形成普遍利益來反對特殊利益
7.　線段與射線同樣重要
8.　咬定青山不放松
9.　有理想就不會被同化
模塊二：路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
1.　路線成就宏基偉業(yè)
2.　偉大的理論、科學(xué)的路線
3.　路線追求聚焦效應(yīng)
4.　不斷調(diào)適才會得勢
5.　路線是個綱，綱舉目張
6.　路線貴在堅持
7.　路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群
8.　路線思維高于戰(zhàn)略思維
9.　確定正確路線的要旨
10.　人才是關(guān)鍵因素
11.　羅馬不是一日建成的
模塊三：組織是實現(xiàn)路線的保證
1.　首要形成組織的共同價值觀
2.　核心是解決人的世界觀問題
3.　圍繞時代中心任務(wù)進(jìn)行思想建設(shè)
4.　以真實經(jīng)歷來講述組織成長的故事
5.　以情感體驗來描繪組織奮斗的前景
6.　以理性思維來歷練組織成員的意志
7.　以解決黨的歷史問題統(tǒng)一思想
8.　思想貴在提煉重在建設(shè)
9.　培育精神弘揚力量
10.　跳動著的精神樂章
11.　紀(jì)律性催生戰(zhàn)斗力
12.　民主集中制強化組織能力
13.　組織的核心是制度建設(shè)
14.　組織形式隨任務(wù)而變化
15.　組織程序不能忽視
16.　通過文化、制度和訓(xùn)練提高戰(zhàn)斗力
17.　變革永葆組織活力
18.　精兵簡政提升組織效率
19.　改造我們的學(xué)習(xí)
20.　作風(fēng)建設(shè)要堅持學(xué)用哲學(xué)
21.　學(xué)風(fēng)是態(tài)度問題
22.　首要是理論聯(lián)系實際
23.　艱苦奮斗與自力更生相輔相成
24.　反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡
模塊四：領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心
1.　最大功能在于領(lǐng)路
2.　本質(zhì)在指揮若定
3.　核心職責(zé)在于出主意
4.　基礎(chǔ)在于調(diào)查研究
5.　具備超凡的預(yù)見力
6.　精神力量不可忽視
7.　班子建設(shè)事關(guān)未來
8.　從個人魅力到集體智慧
9.　協(xié)調(diào)關(guān)系有效溝通
10.　注意激發(fā)榜樣的力量
11.　創(chuàng)造條件提供平臺
模塊五：人才是組織建設(shè)的關(guān)鍵
1.　干部問題是戰(zhàn)略問題
2.　路線確定之后，干部就是決定的因素
3.　黨管人才是歷史經(jīng)驗，解決方向問題
4.　把握人才的時代性
5.　注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和成長
6.　注重社會鍛煉
7.　注重干校培訓(xùn)
8.　量才使用放手使用
9.　注重組織對干部的愛護(hù)
10.　注重組織對干部的激勵
11.　突出強調(diào)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
12.　注意化解內(nèi)部矛盾
模塊六：創(chuàng)新永葆組織生命力
1.　創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點
2.　創(chuàng)新是成長的最佳方式
3.　創(chuàng)新是反復(fù)試錯的過程
4.　創(chuàng)新是保持先進(jìn)性的要求
5.　領(lǐng)導(dǎo)者必須解放思想
6.　總結(jié)時代經(jīng)驗的是指導(dǎo)思想
7.　組織章 程必須與時俱進(jìn)
8.　尊重首創(chuàng)鼓勵變革
9.　在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新
10.　紅色管理的實質(zhì)就是自主創(chuàng)新
老師介紹：孫軍正