授課專家： [劉建平] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業的總裁、中高層領導、各部門主管及相關人員 課程目標： 1了解創新的理論
2 解讀創新的規律
3 掌握創新的工具
4 打造創新的團隊
5 解決實際的問題
課程大綱： 【創新的思想準備】
第一單元：為什么要創新
? 創新的困惑
第二單元：什么是創新
? 熊彼特論創新
? 德魯克論創新
? 克里斯滕森論創新
? 關于創新的分歧
? 你自己的創新
第三單元：創新的常見誤區
? 創新就是技術創新
? 要么不創新，要做就做自主創新
? 創新那是研發部的事
? 創新就是要顛覆過去
? 創新就是要自由自在靈光咋現
? 創新是男人的事
第四單元：多角度解讀創新
? 創新與心態
? 創新與價值
? 創意與創新
? 創新與創新方法的創新
? 創新與競爭 ：紅海與藍海
? 創新與藝術
? 企業發展的不同階段與創新 求生存 謀發展 追求卓越
? 創新與品牌
擺脫價格戰和行業平均利潤的大道
? 創新的境界
第五單元：創新思維
? 質疑否定：老婆做魚
? 系統思維（整體思維） 整合是王道 系統論者必勝
? 發散思維
? 關聯思維
? 想象力
? 靈感思維
? 趨勢流向
? 群體思維（頭腦風暴）
? 顛覆性假設
第六單元：文化的創新
? 文化的力量： 京滬溫港四印象
? 東方文化的“悟”
? 西方文化的“流程”
? 增強的愛因斯坦公式：E=MC3
第七單元：創新工具
? 信息化
? 人性化
? 云資產

【創新的技術準備】
第十單元：產品和服務創新
? T+X+Y原則
T原則中的橫向創新
T原則中的縱向創新
X原則中的交叉和關聯創新
Y原則中的關聯 案例
? 模仿是不是一種創新？
第十一單元：創新團隊建設
? 個人創新與團隊創新
? 創造力
? 凝聚力
? 領導力
? 影響力
? 競爭力
第十二單元：組織和管理的創新
第十三單元：創新的風險和挑戰
? 內部風險
? 外部市場風險
第十四單元：ORID引導技術
老師介紹：劉建平

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習