授課專家： [王棟] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理、企業管理人員，項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員及與項目操作過程的相關人員。 課程目標： 個人收益：
?系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法；
?樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；
?掌握現代項目管理的工具與技術；
?掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個項目計劃中
?掌握跨部門溝通技巧，項目計劃的制定、執行和監控
?了解項目成功和失敗的關鍵經驗，提高項目團隊協作精神。
組織收益：
?提高各部門解決復雜問題，提高產品研發管理能力；
?有效組織研發及其他各職能部門、供應商與客戶，統籌協同完成復雜任務的能力；
?增強公司綜合管理競爭力，整體提高研發速度，降低研發成本；
?掌握研發項目團隊的績效管理，為公司打造卓越項目團隊。
課程大綱： 【課程特色】
? 針對企業實際項目問題設計，培訓當天立即可以運用在實際工作中；
? 全面采用案例授課+活動模擬，輕松快樂地掌握項目管理體系；
? 分組演練：學員分組采用其所經歷的真實項目進行沙盤演練授課方式并全流程進行案例討論。
? 學員在課堂上立即將所學習到的工具應用在項目演練中，加強團隊協作，實現課堂知識與自身工作的快速結合。
? 課程強化學習MS Project軟件與WBS軟件使用方法技巧，提升項目智能化與工作效率。

【課程大綱】
引言：商場如戰場，項目如打仗——資源戰爭
一、 項目管理基礎知識
1. 項目與項目管理概述
? 案例分析——來自權威機構項目管理現狀調研
? 傾聽組織者的抱怨的聲音——什么是項目；
? 項目管理面臨的挑戰和問題
? 項目三重目標、三重制約、四大特征、五大過程、六大觀念、九大知識
2. 企業組織與實戰演練
? 企業組織結構與項目運行
? 項目與項目經理
? 日常管理與項目管理撲克活動與分享
二、帳前受命——項目啟動
1. 項目選擇
? 從非誠勿擾看項目選擇
? 項目選擇權重模型、選擇矩陣
? 公司項目選擇案例分析
? 項目選擇活動演練與分享
2. 項目干系人管理
? 什么是項目干系人
? 不要漠視反對者的存在
? 項目干系人管理
? 項目干系人分析表詳解
3. 項目任務書發布
? 項目需求分析與探尋四大技法
? 客戶三大需求動態發展規律
? 項目假設與約束、里程碑管理說明
? 項目章程發布流程與技法與實戰演練
三、運籌帷幄——項目規劃
1. WBS分解
? 項目的計劃與基準、跨部門工作開發項目計劃
? 產品、運輸開發主流程的階段劃分、項目計劃制定流程
? WBS分解的作用、類型、原則、方法與標準
? WBS案例分析與軟件介紹
? 課堂項目WBS分解演練與軟件實操
2. 進度規劃
? 項目進度制定的工具——前導圖法（PDM）、網絡圖及甘特圖
? 網絡圖及甘特圖演練
? Project軟件介紹與實操
? 項目實戰：Project項目規劃實戰
3. 項目預算
? 項目資源與預算
? 工期與工時探討——三點估算法
? 關鍵路徑法（CPM法）與資源平衡法
? 資源與時間的關系——如何加快項目開發進度
? 管理儲備與應急儲備
? 項目價值構成與價值曲線
? 項目實戰：項目預算實戰
四、行軍布陣——項目執行
1. 團隊建設
? 項目執行力與團隊執行力
? 項目的人力資源管理
? 項目團隊成長過程與五步建設項目團隊
? 團隊建設12把利劍與項目團隊的考核
2. 項目溝通與沖突管理
? 項目溝通與談判技術
? 項目沖突管理與協調五部曲
? 影片賞析：永遠的忠誠
? 影片剖析：永遠的忠誠看項目執行
五、督查監軍——項目監控
1. 計劃監督
? 變化控制與項目控制線路圖
? 項目計劃監控—PDCA
? 項目狀態報告與項目六力測評
? 項目變更控制及其流程
? 項目進度監控：進度評審
2. 質量監督
? 產品質量與過程質量
? 項目質量任務書與量化工具
? 項目質量評審
3. 風險監控
? 項目風險與墨非定律
? 項目階段風險事件及影響
? 風險識別工具：信息收集技術
? 風險定量分析：PI矩陣
? 風險影響級別判定工具、應對策略
? 案例分享：客戶需求不清楚引來的風險
六、班師還朝——項目收尾
? 項目收尾的目標
? 項目的合同收尾、管理收尾及程序
? 項目交接與項目后評價—成功度法
? 組織過程資產累計方法：項目經驗教訓總結
老師介紹：王棟