授課專家： [魏俊超] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 【聽課對象】
企業(yè)決策者：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運總監(jiān)、工廠長等。
中基層干部：制造經(jīng)理、主任、課長、班組長，采購主管、工程師、采購員；后勤總務(wù)主管；IE工業(yè)工程師、PE產(chǎn)品工程師、QE品質(zhì)工程師、ME模具設(shè)備工程師、R&D產(chǎn)品開發(fā)工程師及其部門相關(guān)管理者。
課程目標： 【課程目標】
※ 透過課程掌握成本削減對于制造型企業(yè)的影響及分析制造企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)特點；
※ 詳細了解制造型企業(yè)各成本模塊的消減技法，并可有效導(dǎo)入到自己的企業(yè)實施；
※ 現(xiàn)場交流、討論、分享，與資深成本壓縮專家討論自己企業(yè)的實際成本困惑及應(yīng)對建議。
課程大綱： 【課程大綱】
一、成本壓縮概述
1、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、 認識增值與不增值
3、 企業(yè)的八種浪費
4、 現(xiàn)場的真假效率
5、 企業(yè)的個別效率與整體效率
6、 利潤獲得的三種觀念
7、 成本削減的三大途徑
8、 成本削減的意義
9、 成本與利潤的關(guān)系
10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析

二、直接材料成本壓縮
1、產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化
2、新零件確認
3、采購管理
4、入料控制
5、制程控制

三、輔助材料成本壓縮
1、材質(zhì)變更
2、工藝改善
3、設(shè)備改善
4、循環(huán)使用
5、采購控制
6、使用管理

四、直接人工成本壓縮
1、員工培訓(xùn)
2、動作改善
3、人機分析改善
4、生產(chǎn)線平衡
5、作業(yè)流程改善
布局優(yōu)化
7、快速切換
8、流線化單元生產(chǎn)

五、簡接人工成本壓縮
1、職能培訓(xùn)及考核
2、作業(yè)分析
3、組織優(yōu)化
4、負荷分析評估

六、產(chǎn)品開發(fā)成本壓縮
1、開發(fā)周期制定
2、與供應(yīng)商的溝通
3、送樣速度控制
4、送樣品質(zhì)確認
5、樣品品質(zhì)改善
5、量產(chǎn)導(dǎo)入準備

七、質(zhì)量控制成本壓縮
1、設(shè)計預(yù)防控制
2、制程預(yù)防控制
3、供應(yīng)鏈審查控制
4、均衡流線化生產(chǎn)
5、標準作業(yè)
6、自主檢查
7、防呆防錯

八、水電能源成本壓縮
1、需求合理評估
2、分布合理規(guī)劃
3、利用節(jié)能政策
4、加強過程控制
5、開展節(jié)能降耗活動
6、采用節(jié)能產(chǎn)品
7、余能余熱回收
8、重視建筑節(jié)能

九、設(shè)備修繕成本壓縮
1、修繕成本的構(gòu)成
2、清掃作業(yè)完成
3、設(shè)備三級維護
4、提高修理技能
5、加強故障分析
6、做好維修記錄
7、設(shè)備適應(yīng)性改造
8、降低備品、備件費用

十、廠房空間成本壓縮
1、合理規(guī)劃
2、物流優(yōu)化
3、區(qū)域轉(zhuǎn)移

十一、成本消減活動的展開
1、 成本消減空間的挖掘
1.1市場競爭分析
1.2外部標桿管理
1.3內(nèi)部標桿管理
1.4目標成本管理
2、 成本消減項目的確定
2.1頭腦風(fēng)暴法
2.2比較對照法
2.3成本分析法
2.4直接借簽法
3、 成本消減活動的推進
3.1推進組織成立
3.2活動推進流程
3.3項目推進流程
3.4項目效益評估
4、 成本消減活動的激勵
4.1削減成本活動常見的阻力
4.2削減成本活動阻力的突破
4.3經(jīng)濟激勵
4.4精神激勵

十二、Q&A現(xiàn)場提問交流

老師介紹：魏俊超

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)