授課專家： [賈慶雙（女）] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、主管、面試考官、組織績效的制定者和參與者 課程目標： 通過課程講解、案例分享、學員演練，咨詢式培訓，使學員了解績效管理的系統(tǒng)內(nèi)容，掌握相關實際工作的必備技能、并立刻可在現(xiàn)實工作中應用。同時可獲得后續(xù)管理中問題咨詢與解答。老師也講結合學員企業(yè)的經(jīng)營管理與績效管理現(xiàn)狀，以此為背景給出方案性的建議與實施指導；并提供培訓后績效實施的現(xiàn)場指導。幫助學員將所在企業(yè)的績效管理工作與企業(yè)的經(jīng)營相聯(lián)系并落地。 課程大綱： 核心：
績效管理對企業(yè)運營結果的影響
企業(yè)運營的九大職能與診斷
企業(yè)績效管理的診斷
績效管理概述
績效管理的流程與關鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)績效管理的實施
績效管理對企業(yè)運營的支持
課程大綱：
第一章 企業(yè)運營的九大職能與診斷
企業(yè)運營的九大職能
企業(yè)運營診斷
? 九大職能的現(xiàn)狀分析
? 運營效果診斷
? 運營結果與績效管理的關系
第二章 企業(yè)績效管理的診斷
? 企業(yè)的績效是什么？
? 企業(yè)對績效如何管理
? 管理的效果
? 我們的任務是什么
? 績效管理中的問題與難點
? 績效管理中的問題與難點
第三章 績效管理概述
? 績效與績效管理
? 績效的特點
? 影響績效的因素
? 績效管理的目的
? 各級人員在績效管理中的作用
? 做好績效管理的前提
第四章 績效管理的流程與關鍵環(huán)節(jié)
? 組織與管理保障
? 績效管理的流程
? 績效結果的應用
? 績效考核方法介紹
? 建立績效管理體系
第五章 企業(yè)績效管理的實施
? 績效考核指標體系的建立
? 公司戰(zhàn)略目標的確定
? 部門進行目標的分解
? 關鍵績效指標庫的建立
? 績效考核標準體系的建立
? 績效目標協(xié)議的建立與實施管控
第六章 績效管理對企業(yè)運營的支持
? 企業(yè)運營與績效的關系
? 企業(yè)運營效果與績效管理的關系
? 績效管理對企業(yè)運營的保障
老師介紹：賈慶雙（女）