授課專家： [徐金標] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高管及人力資源負責人 課程目標： 通過培訓，鴿是配置員工，發揮員工積極性實現現在整體目標。第一，合理的人力成本管理模式確保配置合適的人力資源，并激勱項目團隊完成公司項目的整體目標：成本、進度、質量、完全等；第二目標是項目人力成本部分保持在合理水平，實現公司和員工的和諧平衡和可持續發展。 課程大綱： 我們不能簡單套用通用的人才素質模型、勝任度評價等方式，有效的評價、裴延、配置項目部員工。
基于天磯咨詢公司多年工程企業管理咨詢經驗和研究，形成了基于業務資格的工程項目人力資源科學管理體系。
1、公司工程業務資格體系建立
2、基于業務資格建立項目能力模型
3、基于業務資格項目員工配置
4、基于業務資格員工薪資管理
5、基于業務資格員工培養體系

基于分享理念的工程項目激勵體系
工資是交易，是成本，基于員工能力，確定要合理水平。
從給錢到分錢，是老板到企業家胸懷的轉變。獎金是分享，是創造利潤的分享，要建立合理的機制，使員工努力為公司創造利潤，并獲得分享回報。
1、分享激勵理念
2、基于分享理念的薪資體系
3、項目工程成本標后預算機制
4、項目人力成本預算機制
5、分享激勵的業績評價機制
所有的激勵必須是基于業績評價進行的。沒有評價的激勵，員工是不能理解公司激勵的目的，也不能很好的工作創造良好業績。
老師介紹：徐金標

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習