授課專家： [雷鳴] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 【培訓(xùn)對象和時(shí)間】
1、培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的人員
2、培訓(xùn)時(shí)間：6—8小時(shí) 課程目標(biāo)： 【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、理解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的基本原理和相互之間的關(guān)系
2、掌握風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的方法
3、分享風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4、了解企業(yè)危機(jī)管理的辦法 課程大綱： 【課程大綱】
第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
1、從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史
2、從風(fēng)險(xiǎn)的定義來認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制
3、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評
4、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程
5、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的組織保證
第二部分 公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具
1、企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
2、公司總體風(fēng)險(xiǎn)信息的識別
3、公司總體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評估
4、公司總體風(fēng)險(xiǎn)影響程度評估
5、通過風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度建立公司總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
6、建立風(fēng)險(xiǎn)地圖制定公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理策略
7、搭建制度和流程框架制定公司總體風(fēng)險(xiǎn)解決方案
8、把公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理融入到實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)化管理
第三部分 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理方法和工具
1、內(nèi)部控制的目標(biāo)
2、業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的識別
3、內(nèi)部控制措施的常見方法與內(nèi)部控制改進(jìn)
4、內(nèi)部控制自我評價(jià)與流程優(yōu)化
5、內(nèi)部控制與審計(jì)
第四部分 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理
1、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的地位
2、新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理
3、企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理
4、工程建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理
第五部分 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制和危機(jī)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制和危機(jī)管理的關(guān)系
2、企業(yè)危機(jī)管理的原則與方法 老師介紹：雷鳴