授課專家： [寇家倫] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 人力資源部門及招聘、選拔、績效、薪酬管理工作負責人。 課程目標： 人才測評是服務人力資源管理的技術。講師從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細介紹基于勝任素質(zhì)的人才測評體系，重點闡述人才素質(zhì)測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質(zhì)測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。 課程大綱： 引言：人力資源經(jīng)理的十字路口
（一）人力資源經(jīng)理面臨的四大挑戰(zhàn)
（二）人力資源經(jīng)理的三個層次
一、人才測評是什么
（一）人才測評由來已久
（二）人才測評的分類
（三）人才測評的方法與工具
（四）人才測評的流程
二、人才測評測什么
（一）基本合格：基準測評標準
（二）創(chuàng)造卓越：鑒別測評標準
（三）如何建立測評標準
（四）定義測評指標
（五）量化測評指標
三、人才測評怎么測？
（一）陳述性面試及技巧
1、行為面試
2、情境面試
3、投射面試
4、了解被試者的性格
5、了解被試者的能力
6、了解被試者的需求
（二）無領導小組討論
1、什么是無領導小組討論
2、無領導小組討論的特點
3、無領導小組討論的測試流程
4、無領導小組討論的題目類型
5、無領導小組討論的測試分工
6、無領導小組討論的評分技巧
（三）公文處理
1、什么是公文處理
2、公文處理的特點
3、公文處理的測試流程
4、公文處理的題目類型
5、公文處理的評分技巧
6、公文處理的設計技巧
（四）心理測驗
1、個性測驗工具
2、能力測驗工具
3、興趣測驗工具
4、動機測驗工具
（五）評價中心技術
1、評價中心技術的發(fā)展
2、評價中心技術的特征
3、評價中心技術的類別
4、內(nèi)部評價中心建設
（六）整合測評方法
1、如何選擇合適的測評方法
2、不同測評方法的數(shù)據(jù)整合技巧
3、基于勝任力的評價技巧
四、人才測評結(jié)果怎么用？
（一）人才測評與人力資源規(guī)劃
（二）人才測評如何讓選拔成為賺錢的生意
（三）人才測評幫企業(yè)實現(xiàn)精準培訓
（四）人才測評是績效管理不可或缺的工具
（五）人才測評實現(xiàn)薪酬管理的新突破
（六）人才測評締造和諧的勞資關系
（七）人才測評與領導力開發(fā)
（八）人才測評與團隊配置
老師介紹：寇家倫