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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 精益六西格瑪培訓(xùn)咨詢 LeanSigma培訓(xùn)咨詢 精益六西格瑪項目輔導(dǎo)--生產(chǎn)管理
授課專家：
[張馳]
授課天數(shù)：
20?天
收費標(biāo)準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
【課程對象】黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
課程目標(biāo)：
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)全面的撐握精益六西格瑪方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在精益六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉精益六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
課程大綱：
精益六西格瑪培訓(xùn)咨詢 LeanSigma培訓(xùn)咨詢 精益六西格瑪項目輔導(dǎo)
精益六西格瑪培訓(xùn)公司 lean sigma培訓(xùn)咨詢公司 精益六西格瑪項目輔導(dǎo)咨詢
深圳市張馳管理咨詢有限公司是專注于六西格瑪培訓(xùn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢的專業(yè)六西格瑪咨詢公司、專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢公司，在六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)、精益六西格瑪培訓(xùn)、6sigma培訓(xùn)咨詢、lean sigma培訓(xùn)咨詢、精益六西格瑪項目輔導(dǎo)咨詢等方面擁有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，在業(yè)界享有崇高聲譽。
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認證機構(gòu)美國ASQ認證而開設(shè)，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對精益六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
本培訓(xùn)分四個月完成，每個月培訓(xùn)5天
【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓(xùn)模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
【課程內(nèi)容】
【本講內(nèi)容】
第1天
1、定義測量階段概述
2、精益六西格瑪概論
3、六西格瑪基礎(chǔ)
4、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
5、定義客戶關(guān)鍵要求
第2天
1、項目選擇、項目計劃書制作
2、SIPOC圖和流程圖
3、因果圖和柏拉圖
4、精益六西格瑪?shù)臏y量指標(biāo)
5、OEE分析
第3天
1、團隊建設(shè)
2、價值流圖分析
3、流程價值分析
4、QFD
5、概率與分布
第4天
1、MINITAB介紹
2、數(shù)據(jù)收集管理
3、流程穩(wěn)定性分析
第5天
1、測量系統(tǒng)分析
2、過程能力分析
3、定義測量階段總結(jié)
4、階段總結(jié)及工作安排
第6天
1、分析階段概述
2、認識企業(yè)的八大浪費
3、動作研究
4、時間研究
5、線平衡效率分析
第7天
1、概率與基本統(tǒng)計技術(shù)
2、X-Y矩陣
3、FMEA
4、圖形分析
5、多變量分析
第8天
1、樣本容量與風(fēng)險
2、置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
第10天
1、非參數(shù)檢驗(續(xù))
2、案例解析
3、項目評審
4、階段總結(jié)及工作安排
第11天
1、改善階段概述
2、JIT與一個流生產(chǎn)
第12天
1、快速切換技術(shù)
2、全員生產(chǎn)維護（TPM）
第13天
1、生產(chǎn)排程
2、物料控制
3、目視管理
第14天
1、試驗設(shè)計介紹
2、2K因子試驗設(shè)計
3、篩選試驗設(shè)計
第15天
1、優(yōu)化試驗設(shè)計
2、調(diào)優(yōu)運算
3、階段總結(jié)及工作安排
第16天
1、控制階段概述
2、統(tǒng)計思想與控制圖
3、統(tǒng)計過程控制（計量值數(shù)據(jù)）
第17天
1、統(tǒng)計過程控制（計數(shù)值數(shù)據(jù)）
2、工序預(yù)控制
第18天
1、控制圖的設(shè)計
2、高級控制圖
第19天
1、質(zhì)量控制計劃
2、標(biāo)準化作業(yè)
3、防錯法
第20天
1、防錯法（續(xù)）
2、現(xiàn)場管理
3、階段總結(jié)及工作安排
4、某企業(yè)精益六西格瑪項目案例介紹
老師介紹：張馳
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢：
專門培訓(xùn)過綠帶的企業(yè)有：世界500強艾森哲、三星集團、富士康集團、武漢中煙等
培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社
專業(yè)領(lǐng)域主要成就
國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎酥唬钤绲娜珖鞲瘳斖七M委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，舉得財務(wù)收益1億500萬人民幣，現(xiàn)第二期精益六西格瑪項目已于2008年12月啟動，并擴大至研發(fā)與供應(yīng)鏈
2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個工程、生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務(wù)回報。
2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，為集團創(chuàng)造收益達1.7億元人民幣。
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
