授課專家： [彭騰積] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)老總、中高層管理者、HR、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干等。

課程目標(biāo)： 1、輕松掌握與上下級(jí)溝通并讓下級(jí)心甘情愿全力以赴的執(zhí)行要執(zhí)行的任務(wù)；
2、能夠獨(dú)力為企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)策劃合理契合實(shí)際的管理系統(tǒng)；
3、能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位的實(shí)際現(xiàn)狀設(shè)計(jì)契合實(shí)際的任務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)；
4、能夠輕松隨意的把管理系統(tǒng)實(shí)施落地，而且執(zhí)行者并無怨言。
5、能夠?yàn)槠髽I(yè)排除浪費(fèi)，降低成本，提高效益；
6、能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔人才，留住人才，排除庸才；
7、能夠提高員工的積極性，讓員工為工作創(chuàng)造實(shí)際效益。

課程大綱： 【課程大綱】
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
上午
第一級(jí)課：管理者的最高境界。 9:00——10:30
一、ESP訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)儀式；
二、管理者的管理思維模式測(cè)試；
三、管理者必備的基本素質(zhì)與道德；
四、管理者必須具備的三大基本要素；
五、現(xiàn)代管理者的三重境界；

課間休息 10:30——10:40
第二節(jié)課：管理者的生路“荒島求生”。10:40——12:10
訓(xùn)練目的：確保每一位學(xué)員從無——到——知，從知——到——有，從有
——到會(huì)，從會(huì)——到——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)落地實(shí)操運(yùn)用。
一、讓員工忠誠(chéng)您一輩子的核心技術(shù)；
二、突破領(lǐng)導(dǎo)力的溝通誤區(qū)；
三、突破領(lǐng)導(dǎo)者新思路；

午休時(shí)間 12:10——13:30 （用餐時(shí)間）
下午
第三節(jié)課：企業(yè)的生命線“一路排雷”。 13:30——15:00
一、突破管理困境；
二、走出管理誤區(qū)；
三、打碎管理瓶頸；

課間休息 15:00——15:10
第四節(jié)課：構(gòu)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)的布局“連環(huán)馬”。15:10——16:40
一、企業(yè)建立凝聚力秘訣；
二、企業(yè)快速提高效益、降低成本思路；
三、部門與部門之間最有效、最有價(jià)值的協(xié)調(diào)模式；

晚間休息 16:40——18:00
晚上
第五節(jié)課：最佳領(lǐng)導(dǎo)力“七巧矩陣”。 18:00——19:30
一、挖掘企業(yè)內(nèi)部的“茫、盲、莽”區(qū)。
二、設(shè)計(jì)最適合每個(gè)企業(yè)解決“茫、盲、莽”區(qū)的方法。
課間休息 19:30——19:40
第六節(jié)課：最佳執(zhí)行力“傳遞信號(hào)”。 19:40——21:10
一、尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源；
二、挖掘企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行不到位真正原因；

第二天內(nèi)容：
清晨
第七節(jié)課：早復(fù)習(xí)。7:00——8:00

上午
第八節(jié)課：執(zhí)行力落地實(shí)施的秘訣“運(yùn)輸隊(duì)”。 9:00——10:30
一、挖掘企業(yè)執(zhí)行力落地的謎團(tuán)；
二、企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力最關(guān)鍵軸心；

課間休息 10:30——10:40
第九節(jié)課 ：高效企業(yè)的生存法則“挑戰(zhàn)60秒”。10:40——12:10
一、快——無效、不如 慢——有效。
二、現(xiàn)今發(fā)展如何才能又快而又有效。

午間休息 12:10——13:30 （用餐時(shí)間）
下午
第十節(jié)課 ： 建立企業(yè)管理系統(tǒng)的步驟、流程與秘訣。 13:30——15:00

課間休息 15:00——15:10
第十一節(jié)課：建立管理系統(tǒng)的實(shí)際操練 15:10——16:40
一、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀設(shè)計(jì)規(guī)劃管理系統(tǒng)。
二、老師現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的步驟和規(guī)律，為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)合理完善的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。

晚間休息 16:40——18:00 （用餐時(shí)間）
晚上
第十二節(jié)課：頭腦巔峰會(huì)議（系統(tǒng)分享、點(diǎn)評(píng)、修善） 18:00——19:30
第一輪巔峰話題：由每個(gè)小組討論出一個(gè)ESP在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)將要遇到的問題。老師現(xiàn)場(chǎng)為您做問題分析和解答。
第二輪巔峰話題：由每個(gè)小組討論出一個(gè)ESP在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)將要遇到的另一個(gè)新問題。老師現(xiàn)場(chǎng)為您做問題分析和解答。

課間休息 （19:30——19:40）
第十三節(jié)課：頭腦巔峰會(huì)議（系統(tǒng)分享、點(diǎn)評(píng)、修善） 19:40——21:10
第三輪巔峰話題：由每個(gè)小組討論出一個(gè)ESP在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)將要遇到的另一個(gè)新問題。老師現(xiàn)場(chǎng)為您做問題分析和解答。
第四輪巔峰話題：由每個(gè)小組討論出一個(gè)ESP在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)將要遇到的另一個(gè)新問題。老師現(xiàn)場(chǎng)為您做問題分析和解答。

第三天培訓(xùn)內(nèi)容
清晨
第十四節(jié)課：早復(fù)習(xí) 7:00——8:00

上午
第十五節(jié)課 ：系統(tǒng)建設(shè)分享、點(diǎn)評(píng)、修善。 9:00——10:30

課間休息 10:30——10:40
第十六節(jié)課：系統(tǒng)建設(shè)分享、點(diǎn)評(píng)、修善。。10:40——12:10

午間休息 12:10——13:30
下午
第十七節(jié)課：系統(tǒng)建設(shè)分享、點(diǎn)評(píng)、修善。。 13:30——15:00
課間休息 15:00——15:10
第十八節(jié)課：系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)測(cè)試。 15:10——17:00

老師介紹：彭騰積