授課專家： [待定] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： ? 董事長、CEO、總經理、副總經理
? 部門經理、總監
? 部門主管、分公司經理
? 各類組織中的管理人員
課程目標： 1、情境領導 VS 個人
? 使學員明確自身的角色定位。
? 增強學員提升下屬績效的能力。
? 使學員更好地了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足。
? 可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時間。
2、情境領導 VS 團隊
? 減少優秀員工流失，并提升團隊績效。
? 塑造績效導向、注重執行的工作氛圍。
? 達成高員工滿意率、高目標達成率。
3、情境領導 VS 組織
? 提升組織整體執行能力。
? 有助于在組織內形成、建立溝通績效的共通語言。
? 有助于培育高素質的經理人。
課程大綱： 本訓練可讓學員（經理人或主管）全面了解情境領導○R模型并在實踐中自覺運用，旨在幫助經理人靈活選用正確的領導方式。
標準的情境領導○R訓練需兩個工作日，每個工作日包括7小時的教學內容。其課程大綱如下：

▲ 360度個人領導力評估（課前）
? 個人領導風格適應度分析
? 個人領導力優劣項分析
? 領導風格改進建議
? 實戰模擬訓練

第一單元：如何影響部屬績效
? 領導與管理的區別
? 影響力產生的原因
? 實施影響力的方式與過程
? 搭建工作平臺
? 職位、工作、活動的細分
? 實戰演練
第二單元：員工狀態的評估標準
? 準備度——工作能力與意愿的分析
? 員工狀態的定義與分類
? 員工狀態之動態關系
? 員工狀態的評估方法及工具
? 員工狀態的錄像分析
? 案例分析
第三單元：領導者的應有行為
? 領導模式理論——情境理論
? 工作行為與關系行為的分析
? 領導風格分析
? 領導風格與被領導者狀態的對應分析
? 領導風格的錄像分析
? 實施領導的3個步驟
? 案例分析
老師介紹：待定

課程形式： 對學員的360領導風格評估- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習-課后作業-再后續服務