授課專家： [周煒] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中的高層管理人員 課程目標： 1、掌握職業發展時存在的障礙，審視角色管理中的五種行為。
2、調整自己在組織中的定位，提升經理人的職業化素養。
課程大綱： 【課程大綱】:經理人角色認知
一、角色挑戰——經理人發展時面臨的挑戰
1、缺乏進取心/不學習
2、等、靠、要/歸罪于外
3、拖延、抱怨、推諉、攀比
二、角色雷達——掃描經理人在組織中的價值
1、上下級的“助力器”
2、組織管理的“緩沖器”
三、角色思考——角色變化引發的行為思考
1、管理對象思考——RJLFH
2、工作職責思考——PDQCSM
3、工作行為思考——PDCA改善循環
4、人際關系思考——角色五位關系轉換
5、工作權限思考——權力的五個基礎
四、角色定位——解析經理人在組織中的定位
1、作為下屬經理人的角色定位
A、角色定位——計劃執行者
B、作為下屬經理人的角色錯位
C、作為下屬經理人的職業準則
2．作為同事經理人的角色定位
A、角色定位——內部客戶
B、為什么不能把同事看成內部客戶
C、如何改善內部客戶關系
3、作為上司經理人的角色定位
A、角色定位——教練型領導者
B、作為上司經理人的角色錯位與轉換
C、作為教練型領導者的角色演繹
五、角色塑造——成就職業化人生的四種策略
1、心態修煉
第一，評估你的心態
第二，心態帶給我們的思考
第三，有效管理你的心態
第四，成功=心態X能力
2．壓力修煉
第一，了解壓力表現的特征
第二，探尋壓力的根源
第三，領悟壓力帶來的機遇和挑戰
第四，與壓力同行，快樂工作的六個要點
3、情緒修煉
第一，透過表情看情緒
第二，了解情緒產生的原因
第三，有效控制自己情緒的技巧
第四，學會與不同情緒相處方法
4、自我修煉
第一，了解自己的真實情況
第二，規劃自己的人生夢想
第三，相信自己的個人魅力
第四，改變自己的不良習慣

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