授課專家： [趙磊] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 中高層管理者 課程目標(biāo)： 恰逢年終，企業(yè)老總、人事經(jīng)理都很頭疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，應(yīng)該如何準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)他們的工作，如何通過有效的量化考核，為科學(xué)的分配提供必要的理性支持，以鼓勵(lì)多勞多得，鼓勵(lì)業(yè)績(jī)出色的人給與合理的激勵(lì)？企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)一方面依靠全體成員的不懈努力，另一方面還需要行業(yè)特征與機(jī)遇，企業(yè)如何在年終進(jìn)行考核時(shí)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的考核與激勵(lì)。不同類型層次類別的人員日常考核與年終考核直接如何掛鉤，真正體現(xiàn)月度努力與年度努力的關(guān)系。 鼓勵(lì)能力出現(xiàn)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)型組織始終是優(yōu)秀企業(yè)的特征，那么在考核、績(jī)效體系中，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，才能夠真正鼓勵(lì)人才不斷出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增？這些問題始終困擾著我們的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部。圍繞這些主題，趙磊老師結(jié)合多年企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)與研究成果，總結(jié)出一套行之有效的人力資源管理工具與方法，并通過相互的交流與研討，共同剖析績(jī)效與分配方面的問題與技術(shù)難點(diǎn)，指出新的解決方案/思路與操作技術(shù)。通過研討和學(xué)習(xí)，您可以逐漸掌握有效的年終評(píng)估工具與方法，通過案例的研討與交流，掌握企業(yè)在開展分層分類績(jī)效管理中的步驟與方法，為企業(yè)提高人力資源管理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理性保障。
課程大綱： 《年終績(jī)效評(píng)估操作實(shí)務(wù)》
■課程簡(jiǎn)介：
恰逢年終，企業(yè)老總、人事經(jīng)理都很頭疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，應(yīng)該如何準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)他們的工作，如何通過有效的量化考核，為科學(xué)的分配提供必要的理性支持，以鼓勵(lì)多勞多得，鼓勵(lì)業(yè)績(jī)出色的人給與合理的激勵(lì)？企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)一方面依靠全體成員的不懈努力，另一方面還需要行業(yè)特征與機(jī)遇，企業(yè)如何在年終進(jìn)行考核時(shí)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的考核與激勵(lì)。不同類型層次類別的人員日常考核與年終考核直接如何掛鉤，真正體現(xiàn)月度努力與年度努力的關(guān)系。 鼓勵(lì)能力出現(xiàn)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)型組織始終是優(yōu)秀企業(yè)的特征，那么在考核、績(jī)效體系中，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，才能夠真正鼓勵(lì)人才不斷出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增？這些問題始終困擾著我們的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部。圍繞這些主題，趙磊老師結(jié)合多年企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)與研究成果，總結(jié)出一套行之有效的人力資源管理工具與方法，并通過相互的交流與研討，共同剖析績(jī)效與分配方面的問題與技術(shù)難點(diǎn)，指出新的解決方案/思路與操作技術(shù)。通過研討和學(xué)習(xí)，您可以逐漸掌握有效的年終評(píng)估工具與方法，通過案例的研討與交流，掌握企業(yè)在開展分層分類績(jī)效管理中的步驟與方法，為企業(yè)提高人力資源管理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理性保障。
■主要培訓(xùn)內(nèi)容介紹：
第一單元： 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理與年終考核
主要介紹績(jī)效管理與年終考核的核心概念與外延，提出年終考核時(shí)與績(jī)效管理掛鉤的關(guān)系
一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素
二、績(jī)效管理的常見問題分析
三、年終績(jī)效考核與人力資源管理的關(guān)系
四、年終考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、人事部、部門、員工
第二單元：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何落實(shí)在年終績(jī)效考核
主要包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素進(jìn)一步量化如何變成年終考核指標(biāo)，如何將考核結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與年終考核之間的理性關(guān)系
三、如何通過年終考核凸現(xiàn)核心人才
四、核心能力如何準(zhǔn)確有效的評(píng)價(jià)
第三單元：年終考核常見的矛盾與解決思路
主要包括：常見問題與解決思路
一、常見年終考核實(shí)施中遇到的問題與研究
二、解決年終考核難題的常見方法
第四單元： 年終績(jī)效考核如何落實(shí)在公司層
主要包括：公司級(jí)年終績(jī)效考核的程序與制度
一、不同行業(yè)不同類型公司級(jí)別年終考核指標(biāo)體系
二、公司級(jí)年終考核的程序與方法
三、國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)年終考核時(shí)的案例與分析
第五單元： 年終績(jī)效考核如何落實(shí)在部門層
主要包括：部門級(jí)年終績(jī)效考核的程序與辦法
一、不同行業(yè)不同類型部門團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)價(jià)方案分析與研究
二、優(yōu)秀企業(yè)部門級(jí)評(píng)價(jià)的常見方法
三、如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計(jì)部門級(jí)年終考核
第六單元：系統(tǒng)構(gòu)建分層分類的崗位年終考核與思路
主要包括：?jiǎn)T工在年終考核中的常見模式與案例方法
一、 如何考核優(yōu)秀的核心骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部
二、 針對(duì)不同類型崗位采用的考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
三、 如何考核工作不易量化的員工的績(jī)效？
四、 考核周期與評(píng)估方式的選擇工具
第七單元：考核效率最大化---如何與分配接口設(shè)計(jì)
主要包括：考核結(jié)果的應(yīng)用推薦以及與分配的掛接關(guān)系
一、 部門業(yè)績(jī)考核激勵(lì)的思路與工具
二、 部門領(lǐng)導(dǎo)的考核分配關(guān)系及工具方案
三、 如何通過分配手段實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增——業(yè)務(wù)人員的考核與分配
四、 鼓勵(lì)多勞多得的分配政策與考核如何掛鉤
五、 案例與分享
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