研修課程
授課專家：
[賀安波老師]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
全員
課程目標：
1、掌握5S（6S）內涵及基本原理；2、掌握推進6S 管理重點與難點； 3、掌握實施6S 管理體系的推行方法，實施方法與技巧。
課程大綱：
5S（6S）管理基礎知識
課程對象：中層管理人員
課程收費：15000元/天
課程目的：1、掌握5S（6S）內涵及基本原理；2、掌握推進6S 管理重點與難點； 3、掌握實施6S 管理體系的推行方法，實施方法與技巧。
課程內容：
一、為什么要5S（6S）管理
1、關于5S（6S）的認識誤區
2、5S（6S）管理的歷史起源
3、5S（6S）對企業的直接效益
二、什么是5S（6S）管理
1、5S（6S）管理的含義
2、5S（6S）與管理的關系
3、5S（6S）是現場管理的出發點
三、如何推進5S（6S）管理
1、推進5S（6S）的方法步驟
2、5S（6S）的內在邏輯關系
3、推行5S（6S）的管理障礙
老師介紹：賀安波老師
賀安波先生成都大勢管理顧問公司創始合伙人國家注冊高級管理咨詢顧問中國西部中小企業顧問式實戰培訓倡導第一人。國際金融公司CPDF機構資深合作伙伴，四川省管理科學學會、四川省市場營銷學會、四川省管理咨詢協會理事、擅長公司治理、戰略規劃、組織重構、流程再造、人力資源管理以及營銷體系策劃等方面咨詢。服務過的客戶：曾先后擔任中國石油、國家電網、中國聯通、摩托羅拉、美國獅龍、新希望、廣東半球、香港世民等國內外知名企業的管理顧問。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
