授課專家： [賀安波老師] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 全員 課程目標： 1、掌握5S（6S）內涵及基本原理；2、掌握推進6S 管理重點與難點； 3、掌握實施6S 管理體系的推行方法，實施方法與技巧。 課程大綱： 5S（6S）管理基礎知識
課程對象：中層管理人員

課程收費：15000元/天

課程目的：1、掌握5S（6S）內涵及基本原理；2、掌握推進6S 管理重點與難點； 3、掌握實施6S 管理體系的推行方法，實施方法與技巧。

課程內容：

一、為什么要5S（6S）管理

1、關于5S（6S）的認識誤區

2、5S（6S）管理的歷史起源

3、5S（6S）對企業的直接效益

二、什么是5S（6S）管理

1、5S（6S）管理的含義

2、5S（6S）與管理的關系

3、5S（6S）是現場管理的出發點

三、如何推進5S（6S）管理

1、推進5S（6S）的方法步驟

2、5S（6S）的內在邏輯關系

3、推行5S（6S）的管理障礙
老師介紹：賀安波老師

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習