授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 深海參與對象：部門管理者、中高階管理者、企業(yè)負(fù)責(zé)人(每班限30人)
課程大綱： 企業(yè)五種管理者
不知問題是五流管理者，看到問題是四流管者，找出問題是三流管理者，解決問題是二流管理者，深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是培育一流管理者(停止問題－不讓問題發(fā)生)。

進入深海，開啟管理之門
不管紅海或藍海所有的生命、動態(tài)、問題都不會比深海來的多，當(dāng)企業(yè)發(fā)展越大人員越多時，有如進入紅海問題比一般企業(yè)多，必須花費大量時間、精力、金錢投入在管理上，現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)擁有一群人力(紅海)，而擁有人才(藍海)的公司在市場上能迅速光芒四射，這些成功企業(yè)有如Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等。

運用深海科學(xué)建立管理
深海哲學(xué)首先透過科學(xué)方式建立完善的組織架構(gòu)，找到適合員工讓他們做擅長之事。深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)提供這些管理者使用標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的管理方式，讓他們迅速了解下屬才能，并引導(dǎo)部屬做正確的事情，讓多數(shù)員工得到正確關(guān)懷與協(xié)助。

運用深海方案解決問題
深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)不同于一般管理或沙盤模擬，它是將企業(yè)實際的問題放入深海中讓管理者親自看到問題背后的動機。深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)員以冷靜的態(tài)度，運用科學(xué)化方法，建立深海領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)習(xí)模塊包含人力資源、目標(biāo)管理、人員激勵、組織建設(shè)、人員風(fēng)險管理、預(yù)防管理、溝通管理、理念建設(shè)、組織競爭力等培訓(xùn)內(nèi)容。

運用深海長期統(tǒng)計，制定管理標(biāo)準(zhǔn)
深海領(lǐng)導(dǎo)管理使用手冊是由國際人力資源專家Michael Tan主編，英國RtCatch蘭卡威管理系統(tǒng)做底層技術(shù)支持，透過16年期間針對世界知名公司、跨國企業(yè)及中國等亞洲區(qū)10萬名管理人士的領(lǐng)導(dǎo)共性、模型及管理經(jīng)驗所組合而成。

本體驗培訓(xùn)特色
1.快速揭開自我深海領(lǐng)導(dǎo)密碼，運用科學(xué)化管理，掌握團隊管理績效。
2.多項管理及團隊活動體驗，快速得到啟發(fā)與實操。
3.本課程側(cè)重管理數(shù)據(jù)及活動探索分析問題并解決問題。
4.透過不斷體驗得到管理的真諦，使管理工作變的井然有序。
5.日后可銜接深海領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)版培訓(xùn)成為更深海式的領(lǐng)導(dǎo)者。
6.快速建立管理團隊共同管理及語言。

世界500強企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)使用率最高的培訓(xùn)項目

亞洲體驗中文版

深海課程名稱：深海領(lǐng)導(dǎo)系列 – DSL深海領(lǐng)導(dǎo)探索體驗營
深海課程時數(shù)：14小時
深海培訓(xùn)內(nèi)容：

第一單元 第五單元
發(fā)揮組織競合與競爭力的關(guān)系 建立成員職責(zé)Do＆Don’t
1.組織成立的意義 1.工作職責(zé)定位
2.組織人員運作 2.規(guī)劃職責(zé)能力
3.競爭力不等于適應(yīng)力 3.職責(zé)所需能力修練
體驗活動：生死一瞬間 體驗活動：遨翔全世界

第二單元 第六單元
知已知彼方能百戰(zhàn)百勝 用創(chuàng)新帶動組織
1.自我行為與優(yōu)勢 1.創(chuàng)新的價值
2.個人綜合力與競爭力 2.創(chuàng)新的運用
3.發(fā)現(xiàn)團隊性格與行為 3.創(chuàng)新的流程
RtCatch優(yōu)勢量表與討論 體驗活動：變錢(權(quán))贏家

第三單元　 第七單元
建立優(yōu)質(zhì)的溝通 調(diào)整自我追求成功Change
1.有效對領(lǐng)導(dǎo)溝通 1.分析未來管理路線
2.有效對部屬溝通 2.調(diào)整未來的管理模式
體驗活動：摩天大樓 3.對應(yīng)職責(zé)能力改善
RtCatch管理量表與討論

第四單元 第八單元
掌握團隊工作動態(tài) 團隊激勵與共識
1.工作表現(xiàn)動態(tài)分析 1.激發(fā)部屬的關(guān)鍵因子
2.掌握團隊士氣大調(diào)查 2.如何與團隊共識及運作
3.規(guī)避團隊與個人的風(fēng)險 體驗活動：搶救企業(yè)大作戰(zhàn)
RtCatch工作量表與討論

凡參加深海領(lǐng)導(dǎo)系列公司或?qū)W員；需在開課前7日對學(xué)員實施6分鐘iValue或ProValue經(jīng)理人價值管理系統(tǒng)問卷(RtCatch英國蘭卡威經(jīng)營管理系統(tǒng))

進行方式：分析價值管理數(shù)據(jù)、學(xué)員案例演練、體驗活動、小組討論、顧問教學(xué)。
課程提供：重要經(jīng)理人價值發(fā)展報告書一份、深海講義一份。

世界500強企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)使用率最高的培訓(xùn)項目
課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)